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采
购治理标准
选购前—选购打算的制定及供给商的选择
首先，选购打算的制定目的：
1、预估所需物资数量、使用期，使选购数量与物资使用时间完全协作，到达适时供给；
2、避开库存过多、资金积压、空间铺张，也同时避开因物资短缺而发生的临时性高价选购；
3、协作销售打算的顺当达成，增进营运效率、掌握本钱；
4、协作公司资金运转、周转；
5、指导选购工作，为相关部门汇编与核准预算数量作参考。
一、选购打算制定所依据的原则
1、适时：在最恰当的时候，购回经营所需物品，避开选购延迟或提前，造成库存积压或短缺；
2、适质：a、依据申购部门的实际需要，考虑其经济与使用两方面的本钱与价值；b、在合理的时间内
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