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从战略计划到战略管理

一、引言

战略计划一直是组织管理中不可或缺的一环，它为组织提供了发展方

向和路线图。然而，随着市场环境的变化和管理理念的不断更新，传

统的战略计划已经不能满足组织对于灵活性和持续竞争优势的需求。

战略管理作为战略计划的升级版被提出，旨在更好地适应快速变化的

外部环境和内部管理需求。

二、战略计划的特点

1.长期性

传统的战略计划往往具有较长的执行周期，一般为3-5年甚至更长。

这种长期性有助于组织稳定发展并统筹资源，但在快速变化的市场环

境中可能显得有些僵化。

2.层级性

战略计划通常是由高层领导制定，然后逐级下达到各级部门和员工。

这种层级性使得战略计划执行过程中缺乏灵活性和反应速度。

3.静态性

一旦战略计划确定，很少进行修改。这种静态性使得组织在执行过程

中难以根据市场变化及时调整战略方向。

三、战略管理的特点

1.灵活性

战略管理强调灵活性和快速响应，将战略制定和执行过程融为一体，

使得组织可以更快地适应市场的变化。

2.参与性

战略管理强调全员参与，让每个员工都能理解并贯彻组织的战略目标，

增强了组织内部的凝聚力和执行力。

3.动态性

战略管理强调战略过程的动态调整，使得组织可以根据外部环境的变

化及时调整战略方向，保持竞争优势。

四、战略计划向战略管理的转变

1.管理理念的转变

传统的管理理念中，管理者往往被视为决策者和规划者，而员工则是

执行者。而现代管理理念强调团队合作和全员参与，管理者更应该是

组织战略的引领者和执行者。

2.技术手段的支持

随着信息技术的发展，各类战略管理软件的出现为战略管理的实施提

供了技术支持。这些软件可以帮助管理者更好地收集、分析市场信息，

进行战略规划和执行过程的监控。

3.组织结构的调整

传统的组织结构往往是由上到下的，部门之间信息和资源流通不畅，

影响了组织对于市场变化的反应速度。战略管理强调扁平化的组织结

构和信息的透明化，使得战略制定和执行过程更加高效。

五、战略管理的实施步骤

1.环境分析

战略管理的第一步是对外部环境和内部资源的分析，了解市场趋势和

竞争对手的动态，以及自身资源和能力的优势和不足。

2.目标制定

在环境分析的基础上，确定组织的长期发展目标和中期战略目标，明

确组织发展的方向。

3.战略制定

根据目标确定战略方向和关键策略，包括产品定位、市场定位、竞争

策略等。

4.战略执行

将战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间表，确保战略的落

地。

5.绩效评估

监控战略执行过程，及时调整战略方向，确保战略的顺利实施。

六、战略计划与战略管理的结合

传统的战略计划强调战略目标的制定和资源的统筹利用，而战略管理

强调战略的灵活性和执行过程的动态调整。两者并不矛盾，而是相辅

相成的关系。

在实际管理中，可以先制定长期的战略计划，然后通过战略管理的手

段逐步落实，确保战略的灵活性和可执行性。在战略执行过程中，还

需要不断进行环境分析和绩效评估，及时调整战略方向，以适应市场

的变化。

七、结语

战略计划和战略管理是组织管理中重要的一环，两者在不同的历史和

管理背景下诞生并发展。战略计划强调长期规划和资源的统筹利用，

而战略管理强调灵活性和执行过程的动态调整。在实际管理中，组织

可以结合两者的优点，制定出符合自身发展需求的战略管理体系，确

保组织的持续竞争优势。八、战略管理的落地实施

战略管理并非一蹴而就，它需要组织成员的全力配合和持续改进。在

实施过程中，需要注意以下几个方面：

1.战略沟通

在制定战略计划的需要将战略目标和执行计划充分沟通给全体员工，

让他们理解和认同组织的发展方向。沟通可以通过会议、内部刊物、

培训等多种形式进行，管理者需要不断重复和强调战略的重要性，确

保每个员工都清晰了解组织的战略目标和执行计划。

2.资源投入

战略的执行需要足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。管理者

需要合理配置资源，确保战略执行的顺利进行。还需要不断优化资源

配置，提高资源利用效率，确保战略计划的实施不至于因为资源短缺

而受阻。

3.绩效考核

在战略管理的执行过程中，需要建立科学的绩效考核体系，对战略执

行的各个环节进行监控和评估。通过绩效考核，可以及时发现问题，

并对问题进行纠正，保证战略的顺利推进。也可以对战略执行结果进

行评价，为制定下一轮战略计划提供参考。

4.员工激励

战略的实施需要全员参与，而全员参与离不开员工的积极性和热情。

管理者需要通过各种激励手段，激发员工的工作热情和创造力，让他

们不仅仅是战略的执行者，更是战略的参与者和推动者。

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