万科第五园设计.ppt

[美]规划专家*景观建筑师A.波特菲尔德;关于新市镇——;新市镇，顾名思义指的是在原有的市区之外兴建起的新的城市区。从1973年推行新市镇方案以来，香港在30年间先后兴建了9个新市镇：荃湾、沙田、屯门、元朗、粉岭/上水、大埔、将军澳、天水围和东涌。漫步于新市镇，那“成群结队”的四五十层的居民大厦，那布局合理的商业、医疗、教育、文化娱乐设施，令人不禁发出惊叹。入夜，凭海临风的万家灯火，更是让人忍不住去追溯新市镇的成功之道。要知道，30年前，这些地方，有的是旧式的集镇、村落，有的是支离破碎的稻田，有的是灌木丛生的荒坡，有的是随潮隐现的滩淤，如今却变成了数百万香港人生活、工作的乐园；30年前，新市镇起步之初，香港的总人口是400多万，如今是670万左右，30年间香港新增了260万人口，而新市镇所在地区的居民由30年前的50万增加到现在的300多万，差不多也增加了260万，两个几乎相同的数字，无疑说明一个事实：30年间香港的新增人口，并没有增加原有市区的稠密度，而全都被不断兴建的新市镇“消化”掉了。;居住郊区化？郊区城市化？

抛开这个问题我们冷静的来审视第五园：布吉卫

星城的定位、与四季花城万科城甚至以后更大规

模、更多类型的开展空间和街区价值……我们完

全有理由相信，万科在建造一个社区的同时，更

是从一种历史的高度和意义上来营造一个真正的

生活街区。;我们不敢说，第五园能否为万科在坂田区域实现“新市镇”方案实现跨越式的飞跃，但最少我们知道，第五园的成功必将为万科郊区化开发续写里程碑式的一笔，

因为……;万科不仅仅是在打造一座城，

更应该是打造一片江山！;让我们开启这一场江山的征战……;万科·第五园;万科·第五园

之

征战江山;;;第一回合

市场研判;《孙子兵法》：“名君贤将，所以动而制人，成功出于众者，先知也”。先知先觉是领导者，后知后觉是追随者，不知不觉是淘汰者。故此，一场战争的成败，首要条件要清醒地知道形势发生了什么变化，问题在哪里，危机在哪里。了解了敌军之内幕，方能攻其不??，出奇制胜！;;;一、片区房地产市场状况以及对本工程的启示;本工程开发时正处于片区市场的开展提速期，市场整体开发量激增，市场开展将更加趋于成熟，市场竞争压力凸现；;片区未来的开展规划方向将为本地区中高档次的房地产开展提供充足的客户源保障以及较大的开展空间；;就本项开发时机分析，工程入市时，片区整体面貌将不会有彻底的改观，相关配套尤其是交通、教育配套的开展仍然显示出滞后的特点；;;一、片区房地产市场状况以及对本工程的启示;一、片区房地产市场状况以及对本工程的启示;2003-2004年，片区住宅物业价格大幅上涨10.20％，远高于深圳市整体价格涨幅水平。;区域开展的日益成熟，增强了片区的吸引力，开掘了片区的物业价值；

大盘的销售拉升了整体片区整体价格水平；

随着市区土地的日渐稀有，本片区承接了市区地产开展的功能与任务，成为了市区客户置业的瞩目焦点；

市场低估了本片区物业的真实价值，低估了置业者的真正购置能力；;整体市场供销两旺；

市场销售以中档物业为主；

高档物业逐步为市场接受；

销售的物业类型主要以小高层、多层为主；

销售状况普遍较为理想；

畅销户型面积浮动范围较大；

中大户型的销售状况呈现两级分化；;;坂

田

片

区;龙

华

片

区;三、本工程未来竞争分析;总结;;;

比较内容

客户分类;;75.60％的客户来源于福田、龙岗，福田客户比例较高。;超过80％的潜在购置客户年龄介于26-42岁之间;认筹客户购置物业类型分析;认筹客户购置物业户型分析;认筹客户购房目的分析;认筹客户可接受单价分析;认筹客户可接受总价分析;认筹客户购房配套需求分析;第五园认筹客户的详细分析〔主线〕;;其它城市中式住宅购置客户〔补充〕;第五园目标客户定位与建议;本工程所处市场处于开展上升期，物业销售情况良好，物业类型丰富，但档次较为单一，市场高档物业较为缺乏，中低档物业仍然是市场的主流，此类型产品的市场竞争较为剧烈。交通、教育仍然是片区开展的一个瓶颈。

从片区内中高档物业的销售情况来看，均取得了良好的销售业绩，说明市场对高档物业认可度逐渐加。;从片区中高档物业的价格水平来看，处于深圳最畅销的6000元价格区间内，具有较大的市场空间；

从片区地产开展的特征分析，1－2年内片区内高档物业的供给量增长较为缓慢；

万科在坂田片区的统治地位还将得以保持与延续。;地产市场的杠杆作用使得市区客户置业关外成为大势所趋，这局部客户经济能力强，对高品