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PMC
第一章生产与计划控制概论
●什么是生产与物料控制（PMC）？
PMC代表ProductMaterialControl的编写形式，意
思为生产及物料控制。往常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管束（台、日资公司俗称生管），
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请
购、物料调动、物料的控制（坏料控制和正常出入用料控
制）等。
●优秀的生产与物控管理应当做到哪几点？
生产与物控是公司的总调动，整个公司的生产与物料
运作都是环绕着这个部门运行，PMC部门计划能力、控制能力
与协调能力对公司的运作有特别重要的影响。公司要成立优秀
的生产与物控管理，应做到：
1．成立拟订完美的生产与物控运作系统（即从销售
到出货的整体运作程序）。
2．展望及拟订较为合理的短、中、长久销售计划。
3．对自己的生产能力负荷早先进行详尽的剖析，并建
立完美的资料。
4．生产先期做好完好的月销货计划（生产总排程）和
周生产计划。
5．配合生产计划做到优秀的物料控制。
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6．对生产进度及物料进度的实时跟进以及交流协调。
●PMC管理做得差；简单造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及交流协调能力差，简单造
成以下现象：
1．常常性的歇工待料：由于生产无计划或物料无计划，
造成物料进度常常跟不上，致使常常性的歇工待料。
2．生产上的一顿来一顿饥；由于常常歇工待料，等到
一来物料，交货期自然变短，生产时间不足，只有加班加点
赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3．物料计划的禁止或物料控制的不良，半成品或原材
料不可以连接上，该来的不来，不应来的一大堆，造成货仓大
量聚积资料和半成品，生产自然不顺畅。
4．生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实质生
产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作
用，徒具形式。
5．对销售展望禁止或对产能剖析禁止，不可以针对产能
进行合理安排，没有空留余地，生产计划的灵活性不强，生
产计划改正屡次，紧急订单调多，生产计划的执行就成了泡
影。
6．计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，
降低公司名誉。
7．生产常常杂乱，质量随着失控，造成常常性的返工，
常常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
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第二章生产管理的组织构造与职能
第一节生产管理人员的工作职责
●生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的作用主假如：
1．对销售部门接到的订单协调出一个较为合理的年度、
季度、月度销货计划。
2．对销售部门任意变重生产计划、紧急加单或任意取
消订单能进行合适的限制。
3．依据产能负荷剖析资料，能拟订出一个合理完美的
生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的改正有准备
举措，预留“备份程序”。
4．能正确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好
物料进度的敦促。
5．当生产进度落伍时，能实时主动地与有关部门商议
对策，磋商解决方法，并采纳行动加以挽救。
●生产控制部门的工作职能有哪些？
生产控制部门的工作职能主要有：
1．协调销货计划。
2．拟订生产计划。
3．控制生产计划。
4．敦促物料进
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