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芜湖市烟草专卖局（公司）关于定岗定责定员定薪方案

芜湖市烟草专卖局（公司）

关于定岗定责定员定薪方案

为适应改革发展新形势的需要，按照省局的总体部署和要求，积极稳妥地

推进“定岗定员定责定薪”（简称“四定”）工作。结合实际，特制定如下具体

实施方案。

一、指导思想

围绕行业当前和今后一个时期“完善体制机制、优化资源配置、全面提升

水平、增强竞争实力”的主要任务，按照“合理分类、科学设岗、明确职责、

严格考核、落实薪酬”的总体要求，本着“尊重历史、平稳过渡、共享未来”

的基本原则，科学设置机构和岗位，明确机构职能和岗位职责，合理配置人力

资源，优化人员机构，淡化身份界限，建立完善全员竞争上岗机制，搭建通畅

的员工成长和晋升通道，努力营造和谐稳定的良好局面，进一步提升企业管理

水平与运行效率。

二、成立“四定”工作领导小组及办公室

组长：吴永成

常务副组长：俞宏武

副组长：汤宗庆、张绪金

成员：王国斌、杨元福、吴文强、程学文、金永保、孙苏、徐正元、熊瑞

荣、周群、舒庆、李光耀、吴春林

二、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

主任：俞宏武

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常务副主任：熊瑞荣

副主任：杨元福、盛书霞

成员：姜斌、周玲、赵洁

三、“四定”具体内容

（一）机构设置

市局（公司）设置10个部门、1个直属分局、3个县局。

1、本级机关机构设置：

五科：专卖管理科（内管办）、财务管理科、人力资源科、安全保卫科、政

工科（工会、党办）；

三中心：营销管理中心、卷烟配送中心、信息技术中心；

二室：办公室、纪检组监察室（督查、法规、审计）。

2、直属分局机关机构设置：办公室

3、三县局机关机构设置：办公室、专卖办

（二）机构职责和岗位编制（见附表一）

“四定”改革后，全区岗位119个（含后勤岗位），总编制396人（不含后

勤岗位人员），万箱用工53.2人（不含后勤勤杂及值班人员）。

中层干部职数31人：专卖管理科（内管办）一正一副，财务管理科一正一

副，人力资源科一正一副，安全保卫科一正，政工科（工会、党办）一正，营

销管理中心一正四副，卷烟配送中心一正二副，信息技术中心一副，办公室一

正一副，纪检组监察室（法规、审计、督查）一正三副，直属分局一正一副，

三县局各一正一副。

市局机关管理人员58人（含市局领导和分局机关）、三县局机关人员（含

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县局领导）42人。

营销配送人员192人（含营销中心办公室人员），专卖人员104人（不含三

县局机关人员）。

（三）薪酬设计

按照岗位性质、岗位职能、工作量、难易度等要素来确定薪酬设计。

将烟草行业岗位分为管理类岗位（综合管理、专业管理）、专业技术类岗位、

业务（技能）类岗位和服务类岗位。在一次性套岗套级套档后，在技术类岗位

的，经市局（公司）专业技术职务聘任领导小组聘用后，执行技术类岗位工资、

绩效档次工资标准。在业务类岗位的，经市局（公司）职业技能聘任领导小组

聘用后，执行业务类岗位工资、绩效工资标准。

一次性套岗套级套档标准设置

岗位工资共设十三个等级，每个等级设四个级别。绩效工资对应岗位工资

设十三个等级，每个等级设五个档次。

一次性套入人员的岗级基本工资（见附表二）。在“尊重历史、平稳过渡”

的前提下，本次套入人员分两类，即原在册人员和劳务派遣人员；在套用岗级

后，对员工的管理将由原身份管理转为岗位管理，取消身份界限。

（四）实现动态升降管理，建立工资收入正常调整机制

1、员工绩效工资档次升降办法

（一）实行年度绩效考核，一年一评。年度绩