企业管理概论省考资料答案.pdfVIP

三丶计算题

1丶1、已知某物资全年的需要量为3600吨，订购时间为8天，统计显示报告期

的保险储备天数为7天，求订货点量。(全年按360天计算)无答案

2丶已知萎公司年度未资产总计为2200万元，其中流动资产为8050万元，存货为5200万

元。若流动负债为4000万元，长期负债为2510万元。求∵该企业的流动比率、速动比率及

负债比率。(计算结果保留小数左点后两位

解：(1)流动比率=8050÷4000×100%=201.25%(2)速动比率=(8050—5200)÷4000×

100%=7l.25%(3)资产负债率=[(40002500)÷22000]×100%=29.55%

3、某厂准备下月生产甲产品3000件，有关资料见下表。

解:成品车间出产量=3000成品车间投入量=3100加工车间出产量=3400加工车间投入量

=3500毛坯车间出产量=3540毛坯车间投入量=3630

4丶某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价

为44元要求:

(1)计算保本点销售收入。

(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?

(3)若目标产量为5000件，则获利多少?

解:(1)X0=3125

(2)44X-(5000028X)=20000,16X=70000,X=4375

(3)44×5000-(5000028×5000)=30000

四丶简答题

1、简述企业管理基础工作的作用

答:企业管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理

职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。

其作用:简单的说:1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的

依据。2、基础工作是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手

段。

2.企业战略家应具备哪些基本素质?

(1)品德高尚,志向高远。

(2)思维敏捷,知识渊博。

(3)心理健康,个性优异。

(4)足智多谋,能力超群。

(5)身体健康,精力充沛。

3.简述全面质量管理的特点

1）以顾客为关注焦点

2）领导作用

3）过程方法

4）全员参与

5）管理系统方法

6）持续改进

7）基于事实的决策

8）与供方互利的关系。

4.企业管理有哪些具体职能?

计划职能；组织职能、领导职能；协调职能；控制职能。

5、简述绘制网络图应遵循的规则

答:(1)网络图中不允许出现循环线路;(2)任意两结点之间只能有一道工序;(3)

一个网络图只能有一个起点结点,一个终点结点,即“一源”、“一汇”。不允许

出现没有紧前工序或紧后工序的中间结点;(4)各工序的首尾都必须有结点,不能

从一支箭的中间引出另一支箭来;(5)各结点按顺序统一顺序编号,由左向右,由

上向下,结点编号不能重复。各工序箭尾结点编号应小于箭头结点编号。

6、简述组织流水生产应具备的条件。

组织流水生产的条件有:(1)产品品种稳定,是社会上长期大量需要的产品。(2)

产品结构先进,设计定型,产品是标准化的,并具有良好的结构工艺性。(2)产品结

构先进,设计定型,产品是标准化的,并具有良好的结构工艺性。(3)原材料、协作

件是标准的、规格化的,并能按时供应。(4)机器设备能经常处于完好状态,实行

计划预修制度。(5)各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准,产品检验能随

生产在流水线上进行。

7、简述公司制企业及其特点。

公司制企业的特点：（1）公司是法律主体（2）公司以其全部资产对公司的债务

承担有限责任（股东责任有限）；（3）公司是纳税主体；（4）股东持有的公司

股份不得抽回但可以转让。

五丶案例分析题无答案

六丶论述题

1、企业为什么要建立质量体系?怎样建立和运行质量体系?

1.质量体系是指为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程

序、活动、能力和资源等构成的有机整体。企业建立质量体系的目的是为了使其产品能达到

满足规定的用途和需要，满足用户的期望，符合有关的标准和技术规范，符合社会有关法令

的要求，同时使得企业获得良好的经济效益。

2.一般来说，企业在建立和运行质量体系时，应抓好以下几个环节，a明确企业质量方针和

目标b分配和落实质量职能，完善质量文件c建立专职的质量管理机构d建立一套高效灵敏

的质量信息反馈系统e按照“计划-执行-检查-处理”管理循环组织质量体系的运转f在运行

中加强各部门和各项质量活动的协调工作及定期体系审核，以保证体系的有效性和适应性。

2、试述销售服务及其策略的选择。

答:(1)含