工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制的详细内容.pdf

的详细内容

工程管理过程中的进度控制、质量控制

以及成本控制和安全控制的详细内容

一、进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行

的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前

瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基

础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，

在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、

机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

1、编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分

段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，

用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

2、实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在

不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

3、提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程

进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效

的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

二、成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人

力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项

是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采

取有效措施。

1、

落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最

有发言权。

2、控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公

司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人

工费用，从而达到控制工程成本。

3、机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材

料的利用率，项目部用完以后，立即归还租赁公司，既加快施工工期，

又减少租赁费用。

4、控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗

用较大的辅材实行包干。

5、制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质

量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力

寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

6、严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，

按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造

成人工和材料的浪费。

三、质量控制

1、明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，

制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收

标准。

2、严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合

国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

3、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，

4、重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好

细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

5、抓好关键部位施工。如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以

及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质

量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部

的高度重视。

6、积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术

不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

7、样板引路。对每一项工程都要按照设计要求做好样板间，经甲

方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

8、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定

期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

9、严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，

实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

10、搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进

行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

四、安全控制

1、建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，

项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公

司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级

责任人和班组都要承担一定经济责任。

2、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改

制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事