医院管理方法的总体框架与基本机制.pptxVIP

;增强学习效果方法

1、100%参加；

2、勇于分享与表示；

3、重视搭档关系；

4、写笔记与行动承诺；

5、做活动时全神贯注;分组;课程结构;课程思索:;医院高层领导任务;;中层领导科室主任任务;领导人选拔标准：德才兼备，以德为主;;;

系统思索-----怎样做到系统思索

蝴蝶效应

医院预警系统

;当任何一件事情

不能做好原因;突破医院管理瓶颈观念;P;日常管理循环PDCA;;;基本理念;医院管理方法总体框架

基本管理理念;;医院管理方法总体框架

医院管理方法工具概述;医院管理方法总体框架

医院管理体系架构;医院管理方法总体框架

企业领导所面临挑战和管理问题;;医院管理方法总体框架

基本管理理念;医院管理基本理念及其应用;医院管理基本理念及其应用;医院管理基本理念及其应用;医院管理基本理念及其应用;把握自己命运

（ControlYourOwnDestiny）

——把握自己命运，不然，你命运将由他人控制。;;;医院管理方法基本机制

建立科室/责任中心为框架组织结构;医院管理方法基本机制

建立科室/责任中心为框架组织结构;医院管理方法基本机制

组建强有力科室领导班子;医院管理方法基本机制

组建强有力科室领导班子（2）;医院领导人应具备关键素质—4E;医院管理方法基本机制

制订一个致胜医院

科室发展规划;医院管理方法基本机制

制订一个致胜科室和医院发展战略;制订一个致胜医院和科室发展战略;医院管理方法基本机制

目标管理和过程管理结合来推进战略实施;医院管理方法基本机制

考评，检验，传帮带，

在改进和更新中进化;;医院管理方法一些工具和伎俩

过程及应用;医院管理方法工具概述

管理工具;;;T型图;时间自然法则总结;设计与训练：;EXE：时间安排策略;;什么是绩效管理体系？;人力资源绩效管理体系;绩效考评指导思想;薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效改变;医院服务质量控制系统;;管理无边界—医疗服务SBU;;课程研讨和答疑