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水利工程施工总进度计划

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施工总进度计划

一、合同规定的控制工期

1．主要控制日期

工程开日期：2016年04月25日。

施工人员于2016年04月25日进场，主要施工机械于2016年04月26日进场，施工临时设施在2016年04月30日前完建。

渠系工程施工时段工程计划完工时间：2016年08月30日；

山坪塘工程施工时段工程计划完工时间：2016年07月30日；

石河堰工程施工时段工程计划完工时间：2016年09月20日；

泵站工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月15日；

蓄水池工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月30日；

主体工程完工时间：2016年10月30日；

2．总工期

本工程从2016年4月进场，至2016年10月30日完工，历时6个月。

3．我单位拟定的施工控工期和总工期

拟定主要施工进度控制计划

2016年04月25日，工程开工。

2016年08月30日，完成渠系工程。

2016年07月30日，完成山坪塘工程。

2016年09月20日，完成石河堰工程。

2016年10月15日，完成泵站工程。

2016年10月30日，完成蓄水池工程。

2016年10月30日，本工程所有工程全部完工。

二、主要项目施工强度分析

1．本合同工程关键控制项目

山坪塘上游基础开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼浇筑质量和石河堰基础及溢流段质量控制等。

本工程砂砾石开挖日强度200m3。土方开挖开挖最高日强度800m3。

本工程混凝土浇筑月最高强度为5000m3/月。

2．劳动力强度

本工程施工考虑两个班组换班作业，同时由于本工程机械化施工程度较高，综合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施工等特点，初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。

三、项目管理措施

1．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共

六、进度调整控制

工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：

(1)、压缩关键工作的持续时间：

有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

(2)、在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：在单位工程之间的制约比较小时，可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

(3)、当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

七、施工总进度计划表

施工总进度计划参见后附《施工进度计划横道图》。