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国外数字化背景下财务管控能力路径提升的研

近年来，随着数字经济的迅猛发展，数字知识和信息已经成为

生产的关键要素，区块链、人工智能在会计上的应用越来越广泛，

大多数企业都面临着财务数字化转型的难题。

数字经济在初始的时候又可以被称为互联网经济或者信息经

济，但是随着时代的变革，数字经济的含义不断深化。数字经济是

继农业经济和工业经济之后一个全新的经济阶段，是智能科技水平

的又一次飞跃，是经济水平与政府管理的重新构建，数字经济的应

用已经遍布各个行业，数字信息对于企业来说是提高竞争力的关

键。如今，数字经济对国家的经济水平起着无法替代的作用。

一、财务转型概念及文献综述

财务转型是指企业为适应复杂多变的经济环境下企业长期生存

和发展的需要，以战略融资为导向，全面参与企业战略管理、市场

营销、资产管理等各项经营活动，加强对整个经营过程的决策支持

和价值控制。它的主要类型分为以下三类：

（1）战略财务模型。战略财务是指将企业的长期目标和行动计

划转换为财务预测模式，模拟分析企业可能的盈利能力，分析每个

目标企业或集团在经营状况下的资本负债和现金流量，并通过企业

价值评估方法来评估企业和股东的价值，让高管分析不同策略对企

业长期融资的影响，最后为公司选择最佳的财务战略。

（2）共享财务模式。财务共享服务是将不同国家和地区的实体

会计业务送到会计报表共享服务中心。这样做的好处是保证了会计

凭证和报表结构的规范统一，节省系统和劳动力成本，因为每个公

司和办公室都不再需要设置会计核算。

（3）精益企业管理财务。精益业务管理财务的主攻方向是把财

政引向企业，中化集团ABC成本法是精益管理在财务领域的重要实

践和应用。ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作

业成本核算法，其意义是以活动为中心，以资源流动为线索，通过

对活动消耗的资源进行因果分析，确定、计量和报告活动成本，为

企业的各项管理决策提供信息支持。

数字经济无疑对企业带来了巨大的冲击，财务数字化转型的原

因直接影响着企业的举动。查找大量文献，学者认为影响企业财务

转型的因素主要有以下三点：第一，传统的财务工作将由机器代

替。随着人工智能和机器人的出现，一些重复性的工作将逐渐被替

代，在互联、共享、智能的云财务时代，随着机器人过程自动化技

术的逐渐成熟，共享过程将加速自动化的发展方向。第二，存在财

务管理数据“信息孤岛”。目前仍存在重硬件轻软件、重制造轻服

务、重规模轻质量的观念，企业与内部部门之间也没有有效的数据

交换机制，阻碍了数据价值的挖掘和利用。第三，对会计人员综合

素质、复合型知识结构的要求有所提高。在传统的会计工作中，会

计人员以会计信息的生成为核心目标，主要是掌握单一的会计专业

知识，知识面狭窄，对企业经济活动的运行缺乏深入的洞察和了

解，不能将财务信息与企业的经营信息进行有效的衔接和深层次的

整合。

财务数字化转型是企业数字化转型的重要组成部分，同时也是

一项基于战略变革的系统性工程。因此，在转型过程中，企业的行

为主要分为以下两种：首先，建立财务共享服务中心。财务共享服

务中心是近年来流行的会计和报表业务管理方式。它将分公司、子

公司的会计业务转移到共享服务中心进行记账和报告。

针对当前数字经济背景下财务工作可能面临的“被替代”，平台

建设不足，人才缺乏等方面的问题，虽然前期研究都提出了财务共

享和业财一体化的思想，但是这都只是财务转型中的目标和方向，

企业具体在财务转型时还会面临很多的挑战。

二、M集团财务数字化转型原因及路径

（一）M集团公司概述

M集团是一家乳制品生产公司，是中国牛奶、酸奶和乳制品的

主要生产商之一，也是乳品行业的龙头企业。

（二）M集团财务数字化转型原因

1、发展面临的机遇

中国加大了对实体经济的支持力度，随着“一带一路”、大众创

业、大众创新、供给侧改革等战略规划的实施，财务公司稳定快速

成长的外部发展环境得到了极大改善。

2、财务任务繁重

在公司规模不大的情况下，这种管理方式是一个很好的选择，

因为它可以使管理更加层次化，同时各子公司可以独立掌握财务状

况，及时对各种情况做出决策。

3、财务管理缺乏监查和管控

M集团各子公司的财务机构主要对财务预算、财务风险、重大

投资进行核算和管控，较少参与企业业务活动，业务与财务处于分

离状态，财务人员难以真正了解