培训课件-新疆通宝资产投资管理有限公司集团管理架构设计及组织结构、业务流程及绩效管理.ppt

*Copyright2002NoaharkConsulting*项目报价根据我们和贵公司初步沟通的结果和我们的经验，我们认为，完成本项目需要约26个周的时间。其中咨询时间14周，实施辅导时间12周。综合前述情况，我们对本项目的报价为人民币68万元补充说明本报价不包含到贵方所在地工作而产生的交通、住宿等费用，为控制成本，双方可以在合同中约定到贵方工作的时间与频率。**Copyright2002NoaharkConsulting*管理咨询培训企业诊断战略规划业务流程重组组织设计管理控制程序设计高级管理人员的综合培训高级管理人员的专门培训中级管理人员的技能性培训市场营销策略业务重组购并管理财务控制设计创业管理人力资源管理供应链管理上市策划股票期权和职工持股业绩评价与报酬方案医药行业机械行业IT行业汽车行业地产行业能源行业建筑行业零售行业化工行业专业行业注:我们服务过的行业还包括交通,服装,金融投资等我们的经验*Copyright2002NoaharkConsulting**Copyright2002NoaharkConsulting**Copyright2002NoaharkConsulting**Copyright2002NoaharkConsulting**Copyright2002NoaharkConsulting**Copyright2002NoaharkConsulting**Copyright2002NoaharkConsulting**Copyright2002NoaharkConsulting*国有大型企业集团进行业务和组织的重整项目背景我们的客户是一家“国字号”的特大型建筑企业集团，分支机构遍布全球，各类员工10万余人，年销售额超过500亿元，高踞行业首位客户下属各公司都具有悠久的历史，该公司是国家“组合”的成果该公司所处的行业产品几乎同质，品牌与价格成为竞争的焦点，行业内部竞争十分惨烈客户面临的主要问题总部与分支机构、分支机构之间业务同构，公司内部同业竞争激烈集团的资源严重分散，利用效率极低总部对分支机构严重失控，无法掌握下属机构的真实财务状况等总之，业务架构的混乱和管理上的低效率严重阻碍了公司由最大做到最强。诺亚舟管理咨询案例3－1*Copyright2002NoaharkConsulting*诺亚舟的解决策略深入研究国外领先企业的业务模式与对应的组织架构，确定“Benchmarking”确定了集团总部和下属公司的功能定位，并建立了必要的控制程序对客户的战略性资源提出了集中、整合、控制、开发的建议项目影响及客户评价客户获得了明确的战略方向与实施策略，并在逐步实现其战略目标客户正委托诺亚舟进行第三次咨询，主题是对国外同业公司内部管理模式的专题研究。国有大型企业集团进行业务和组织的重整诺亚舟管理咨询案例3－2*Copyright2002NoaharkConsulting*诺亚舟的解决策略深入研究国外领先企业的业务模式与对应的组织架构，确定“Benchmarking”确定了集团总部和下属公司的功能定位，并建立了必要的控制程序对客户的战略性资源提出了集中、整合、控制、开发的建议项目影响及客户评价客户获得了明确的战略方向与实施策略，并在逐步实现其战略目标客户正委托诺亚舟进行第三次咨询，主题是对国外同业公司内部管理模式的专题研究。国有大型企业集团进行业务和组织的重整诺亚舟管理咨询案例3－3*Copyright2002NoaharkConsulting*诺亚舟的项目实施程序*Copyright2002NoaharkConsulting*基本咨询程序深入讨论明确需求递交建议书了解专业方法深入分析和研究判断讨论修正签订合作协议现场调查咨询研究报告讨论调查报告形成咨询要点初步接触了解意向推动实施实现目标*Copyright2002NoaharkConsulting*初步接触进一步洽谈确定课题提出项目建议及合同签定咨询顾问拜访客户或接待来访客户介绍双方公司相关业务情况了解客户需求,解答客户问题商定进一步洽谈的内容,时间及地点项目启动调查分析方案设计培训和实施前期准备客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望研究企业提供的资料,分析企业状况,初步拟定项目框架实地考察客户企业及环