生产设施选址与布置课件.pptVIP

运营管理由NordriDesign提供

选择题1、下列哪项不属于大量生产运作（）A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育2、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：A、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务

3、相对于流程式生产，不属于加工装配式生产的特点是：A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低4、按照物流特征，飞机制造企业属于A、A型企业B、V型企业C、T型企业D、以上都不是

模块三设施选址由NordriDesign提供

四.设施选址的基本方法德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。定性分析方法优缺点比较法1)组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。德尔菲法2)向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。3)各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。4)将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。5)对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。

四、设施选址定量方法1量本利分析法2线性规划运输模型3因素评分法4重心法

因素评分法普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。?步骤：A选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等）B赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00C给所有因素确定一个统一的数值范围（如0-100）D给每一待选地点打分E把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分F选择其中综合得分最高的地点

举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息得分(100)衡量值因素比重地点1地点2地点1地点2邻近已有商店0.10100608090927090交通繁华租金0.05800.40700.10860.20400.15801.00大小布局运营成本

举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息得分(100)衡量值因素比重地点1地点2地点10.10（100）=10.00.10（60）=6.00.05（80）=4.00.05（80）=4.00.40（70）=28.00.40（90）=36.0地点2邻近已有商店0.10100608090927090交通繁华租金0.05800.40700.10860.20400.15801.00大小0.10（86）=8.60.20（40）=8.00.10（92）=9.20.20（70）=14.0布局运营成本0.15（80）=12.00.15（90）=13.570.682.7地点2综合得分高，是更好的选择。

Factor-RatingMethod(因素评分法)(assumethescaleis100points)WeightSite1Site2SowechooseSite1

作业1：?现欲建造一仓库，有A、B、C三个位置可供选择。建造该配送中心的主要考虑因素有三点，分别是：投资环境、交通便利性、能源供给情况。已知A、B、C三个位置在每项因素上的得分，见表1：因素ABC投资环境90%80%50%交通便利性60%70%90%能源供给50%60%90%

?同时有4位专家就三种因素给出了各自的权重意见，见表2：因素专家1专家2专家3专家4投资环境交通便利性能源供给569867295776试用因素评分法决策该仓库应建在何处。

Factor-RatingMethod(因素评分法)Weightforinvestment=1/4*(5+8+2+7)=4.5Weightfortransportationconvenience

Factor-RatingMethod(因素评分法)Therefore,Cisthebestchoice

重心法1.概念：这是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低的方法。这种方案包括利用地图显示目的地的位置。2.步骤：（1）画出显示目的地的地图（2）在地图上加上坐标系（3）标出重心

步骤一：显示目的地的地图目的地D2D4(3,5)(8,5)D3Map(5,4)D1N(2,2)WES

步骤二：加上坐标系D2D4(3,5)(8,5)D3(5,4)D1(2,2)NWES

步骤三：重心D2D4(3,5)(8,5)D3(5,4)D1(2,2)NWES

两种情况：1、当运往