- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品管圈(QCC);
;
1.起源
2.定义
3.实施及评定
4.总结
5.目标
;;;二.QCC定义 ;三.QCC实施及评定;;;3.目标设定;4.分析原因;5.确定主要原因;6.制订对策;7.实施对策;8检验效果;在取得效果后一段时期内(普通为2-3个月〕要做好统计,进行统计,用数听说明结果巩固情况。;认真总结经过此次活动所取得无形效果。可从(四个意识质量意识,问题意识,改进意识,参加意识)提升,个人能力提升,QCC知识掌握,处理问题信心,团体精神增强等方面来总结,这些效果即使不直接产生经济效益,却是非常宝贵精神财富。;四.总结;五.企业实施QCC目标
文档评论(0)