财务管理财务知识岁以前要活学活用的个经济学通识.pdfVIP

财务管理财务知识岁

以前要活学活用的个

经济学通识

第一节选

第一章你不可不知的经济学常识

一、边际效应—第一个馒头和第三个的差别

“边际效应”，有时又称为“边际贡献”，是指其他投入固定不变时，连续地增加某一种投

入，所新增的产出或收益反而会逐渐减少。也就是说，当增加的投入超过某一水平之后，

新增的每一单位投入换来的产出量会下降。

消费者在逐次增加一个单位消费品的时候，带来的单位效用是逐渐递减的（虽然带来的

总效用仍然是增加的）。我们向往某事物时，情绪投入越多，第一次接触到此事物时情感体

验也越为强烈，但是，第二次接触时，会淡一些，第三次，会更淡……以此发展，我们接触

该事物的次数越多，我们的情感体验也越为淡漠，一步步趋向乏味。一如霍曼斯所说：“某

人在近期内重复获得相同报酬的次数越多，那么，这一报酬的追加部分对他的价值就越小。”

就像是给非常饥饿的人吃面包，在吃第一个的时候感觉非常幸福，接着给他吃第二个、第三

个……直到吃完第五个的时候他已经撑得不行了。如果我们还继续让他吃，相信他会一点幸

福的感觉都没有了，甚至会心生厌恶。就是这个原因。这也是边际效应最典型的案例。

了解边际效应的概念，你就可以尝试在实际生活中去运用它。例如，你是公司管理层，

要给员工涨工资，第一次涨薪，员工非常激动，大大增加了工作热情；第二次涨薪，很激动，

增加了一些工作热情；第三次涨薪有点激动，可能增加工作热情；第四次……直至涨薪已经

带来不了任何效果。

如果想避免这种情况，每次涨薪都想达到和第一次涨薪相同的效果，可能就要一次比

一次翻倍……或者使用其他激励措施，例如第二次可以安排其参加职业发展培训，第三次可

以对其在职位上进行提升，虽然花费可能相当，但由于手段不同，往往可以达到更好的效果。

边际效用递减规律也给了经营者另一些启示，消费者购买物品是为了效用最大化，而

且物品的效用越大，消费者愿意支付的价格超高。根据效用理论，企业在决定生产什么时，

首先要考虑商品能给消费者带来多大效用。

企业要使自己生产出的产品能卖出去，而且能卖高价，就要分析消费者的心理，能满足

消费者的偏好。满足了消费者的偏好也就是满足了消费者感觉到的效用。一个企业要成功，

不仅要了解当前的消费时尚，还要善于发现未来的消费时尚。这样才能从消费时尚中了解到

消费者的偏好及变动，并及时开发出能满足这种偏好的产品。

消费者连续消费一种产品的边际效用是递减的。如果企业连续只生产一种产品，它带

给消费者的边际效用就在递减，消费者愿意支付的价格就低了。如何改变这种情况呢？在经

济领域的产品多样化理论可以解决这个问题。因为企业的产品不断创造出多样化的产品，即

使是同类产品，只要不相同，就不会引起边际效用递减。例如，同是笔记本电脑也可以根据

消费者买电脑的不同需求做成不同型号，有的消费者买电脑是为了玩游戏且追求时尚，就可

以对这类消费者侧重内存、显卡和外观；有的消费者是为了可移动性强，那么就要为这类用

户节约重量。这样同是笔记本电脑就成为了不同产品，就不会引起边际效用递减。如果是完

全相同，则会引起边际效用递减，消费者购买就会下降较快。因此，我们在了解边际效应之

后，就可以在生活的各个方面运用它。

第二节选

二、机会成本—鱼与熊掌不可兼得

在经济学中，我们把为了得到某种东西而失去的东西称为机会成本。选择鱼就必须放

弃熊掌，放弃的熊掌就是得到鱼的机会成本。经济学家常说“世界上没有免费的午餐”，

就是指任何选择行为都存在着机会成本。机会成本是因选择行为而产生的成本，也称为选

择成本。可见，机会成本决定着人们某种选择的方向。

机会成本广泛存在于任何个人、企业、政府的决策过程之中。在运用机会成本进行决策

选择时，应该坚持机会成本最小的原则，以实现经济资源利用效率的最大化。

在日常的经济活动中，人们较少考虑机会成本，事实上，仅有投入产出分析是不够的。

比如，一块耕地种植小麦的投资是5000元，收入是8000元，从投入产出角度分析，净收益

3000元，该投资是可行的。但如果这块地被用于另一项投资，可得净收益4000元，那么用

机会成本标准分析，种小麦的土地利用是无效的，因为这种投资使这块土地资源净损失了

1000元，损失就是资源配置的损失。在经济活动中，对每一种资源的使用，都应该选择最有

效率的用途替代其他用途，争取获得较大的资源配置利润。

用投入产出分析法计算出来的会计利润，可以从节约投入、增加产出的日常经营过程中