财务管理财务知识商贸区休闲广场工程施工方案.pdfVIP

财务管理财务知识商

贸区休闲广场工程施

工方案

第一章工程概况

温州市解放南路中心商贸区休闲广场工程位于莲花路东侧，龙

泉巷与荷花路之间，是温州市区最繁华的地段之一。本工程包括景

观水体、绿化、园林建筑、道路广场等，建筑面积为17588平米，

由以下四个部分组成：

一、土建部分

由北侧设备用房、地下商业街、2#楼梯及2#、2a#自动扶梯基

础组成。

二、市政部分

由中心广场、地下商业街、蝉河南岸、蝉河北岸组成。

三、苗木绿化部分

由中心广场、1号跌水池、3号台阶、蝉河南岸、蝉河北岸组

成。

四、安装工程

由蝉河南岸、蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成。

本工程业主要求施工工期为240日历天，质量标准为合格。

第二章质量控制手段、消除通病措施

在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，

施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。

一、质量目标：确保瓯江杯，争创钱江杯

二、质量体系

1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理

为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负

责。

2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由

项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员

成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。

3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质

量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件

的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。

4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目

法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，

达到质量目标有奖，达不到则重罚。

三、分项工程检查

由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进

行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班

组工人进行。

A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范

要求随时进行自我检查并整改的过程。

B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规

定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领

导。

C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操

作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。

2、工程竣工内部验收

由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、

资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公

司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。

四、质量控制

1、针对本工程特点和结构情况。围绕克服质量通病，加强

施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和

影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导书，由公

司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。

2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、绿化和

安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工

和使用。

3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商

名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，

只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。

4、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证

在检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专

职计量员，负责对检验和试验仪器的控制。

5、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，

并经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具备有合

格供应商名单、认证书、质保文件（苗木必须有检疫单）和其它

一切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行

“四验”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，发现不对，

立即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，

限期清退出场。公司规定钢材、水泥不得紧急放行。

6、项目部在编制计划中必须明确本工程的具体检测和检验

项目，凡工程上所用的木材、水泥、