班组管理四部曲课件.pptVIP

目前管理上出现的怪圈之一：干部不清楚职工的能力、性格、优点、缺点职工却把干部的脾性、做事风格研究透了。

其首知次先人是在善善于任任知

吾日三省吾身，方能步步为营！

一个合格的管理者应该知道：如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这才是一个领导最大的才能，事必躬亲的领导绝非好领导作为一个领导，要做好的是掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，这样你的事业成功就指日可待了。

管人在先，理事在后，身为管理者不

你的下属永远是希望跟着你打胜仗，赢得荣誉，获得尊重！

在座的每一位**，

目前管理上出现的怪圈之二：

火烧博望坡中诸葛亮安排了5个不同的工作：烧粮草的1人，打敌人巢穴的1人，诱敌的1人，放火的2人。但这一计谋的重点与关键是什么？若假败而逃，能够诱敌深入，则此火攻之计已完成80%！正如我们各个车间、班组每天的工作，虽然纷繁复杂，但只要区分主次，优先解决重点问题，抓好关键的事情。那么重点问题解决了，也就完成当天工作80%，如果主次不分，则很容易造成混乱。

诱敌深入这个最复杂最有技术含量的重要工作，为什么安排给赵云？为什么不安排关羽、张飞？为什么又安排刘备去接应赵云？张赵飞云，，暴忠躁厚易守怒信之，人有。勇有谋。关羽，心高气傲之人。诱执敌行工力作高的，岗且位有能很力高要的求战是术：素执养行，力强。首先他心高气傲会不会接受假败的工作安排？去也诱不敌太而在不乎是个去人硬的拼荣，辱只，许武败功不高许强胜。，打仗容易其次就算他接受了这个活，他能不能真放下身段杀诸红葛眼亮的安不排要刘！备接应赵云，是在关键问题上把这出戏演好？

正确区分、主次分明，依靠骨干、抓住关键！管理干部必须明白本车间（本班组）有哪些重要的工作，应该安排哪个班组（哪个人）去干，哪些工作需要由干部亲自去做、亲自去盯！

班组中人分三等：优秀、常态、需改进。我不能总是靠骨干来干活吧，其他人群该怎么管理呢？抓两头带中间班组成员有先进的，也有落后的，干部应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。

目前管理上出现的怪圈之三：有规定不执行！

稳扎基础，抓好制度；其二：按照规定，完美执行；其三：真抓实干，稳中求胜；

如果守城士兵能够仔细盘问、能够仔细检查城防器具（绳索）那么又会是一个怎样的结局？历史是否就此改写？

目前管理上出现的怪圈之四：身为管理者，不善于总结、反省自身，不善于学习。工作被动执行，工作自主性差，安排工作随意考虑不周。成功一定有方法，失败一定有原因

思考到位++执行到位

关羽败走麦城

其主导的“白衣渡江”是一次三国史上最成功最经典的偷袭战之一！是针对当时最负盛名头脑简单四肢发达的粗鄙之人。

大鲁一何便士曰为孤辞多涉岂又复蒙卿惊肃日曰与见刮别吴乃今下始者阿就才蒙学略

1、流程还有许多不合理的地方，优化空间还有很多很多。。。。。

长不思不执不做不用身此能考能行能事能人为以谨稳抓知管往慎扎住人理焉周稳重善者能全打点任不