科筑公司战略解码参考资料(1).pptVIP

********?2010.AllRightsReserved?2013HayGroup.AllRightsReserved*Hay（合益）集团?2013HayGroup.AllRightsReserved*我们秉持洞见、勇气和承诺的价值观，*?2010.AllRightsReserved科筑公司2021年战略解码参考资料人员分组安排第一组第二组顾德永格西泽让刘君强张增彬邱琴叶福军邓学锐周邦治张健强毛君曾海涛陈恋何美宽李珩第三组第四组张丽珊郭子文霍锐彬许钦范光成樊开威王向辰吴爽张昭姚德隆刘先锋伍天甲黄颖怡李瑶战略解码介绍-what1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地获得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参赛。这一次他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验，他回答的仍然是上次那句话：“凭智慧战胜对手。”他的回答一直令人们感到不解…10年后秘密在山田本一的自传中被揭开了谜底。他是这么说的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的目标画下来：比如第一个目标是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去；等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上那面旗子上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程吓倒了。”什么是战略解码？HavingTroublewithYourStrategy?ThenMapIt通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码介绍-what解决战略执行障碍，是战略成功实施的有力保障只有10%的战略得到有效实施战略实施的障碍远景障碍人员障碍管理障碍资源障碍公司高层对企业的战略重点缺乏共识少数员工理解日常工作与战略之间的联系大部分领导缺乏根据战略来管理员工只有少数公司将激励真正与战略相联结战略解码介绍-what指标和重点我们需要做什么？我需要做什么？目标和行动个人目标战略和战略澄清愿景使命价值观我们的对策对策诠释我们希望是什么?我们为什么存在，什么对我们重要?客户满意股东满意员工满意运营高效基业常青层层解码战略解码介绍-what如果你不能描述，你就不能衡量如果你不能衡量，你就不能管理如果你不能管理，你就不能达成目标企业战略描述战略战略结果衡量战略管理战略战略澄清指标与重点责任分解高绩效组织房子图关键任务行动计划他们的愿景与使命是···腾讯愿景：成为最受尊敬的互联网企业使命：通过互联网提升人类生活品质阿里愿景：让客户生活在阿里使命：让天下没有难做的生意。华为愿景：丰富人民的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。宝洁愿景：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司使命：在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。我们的方向在哪儿？And，科筑公司？万科愿景：城市配套服务商战略解码的输出成果1、组织战略澄清（房子图）2、组织的关键任务（必须打赢的仗）；3、组织的年度重点工作及任务分解；战略澄清：房子图使命：愿景：战略目标核心竞争力关键策略关键任务关键任务1：关键任务2：关键任务3：……资源保障与支持战略目标1：战略目标2：……定位：1）裁判员：万科集团招聘制度，政策，规则，标准，工具，流程的制定者；2）教练员：万科招聘负责人、面试官资格认证体系、招聘能力的建设者；3）运动员：万科关键岗位人员（核心业务一线公司一把手、拓展业务领军人物、集团部门负责人以上岗位）招募实施者；打造万科卓越雇主品牌，吸引全行业优秀合伙人为实现万亿大万科目标提供人才支持战略目标：1）关键岗位的招聘完成36(13人入职)人招聘目标；2）校园招聘目标的达成495人招聘目标；3）巅峰计划完成10人招聘目标；4）万科面试官500人完成认证。策略1：开放引智，优秀人才获取总部珠峰计划区域一线头马行动新业务开展蓝海计划策略2：校园品牌建设明确校园招聘品牌与定