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生产班组长与标准化作业生产班组长应知培训读本
一、班组定义生产班组长应知培训读本
生产班组:指在生产现场,由操作岗人员组成的班组。包括直产班组、辅产班组和服务班组。直产班组:通过生产现场的操作,使生产的产品直接增值的生产性班组。辅产班组:通过生产现场物流、设备运行、仓储准备等操作,辅助产品增值的生产性班组。服务班组:通过在生产现场成本、安全、统计、后勤保障等工作,使产品在增值过程中,充分体现质量、成本、效率为工厂方针的服务于生产的班组。生产班组长应知培训读本
班组管理五项职能安全:安全教育、安全检查、设施状态、不安全隐患。安全质量:工艺纪律执行、实物质量状态、问题解决办法。班组管理成本:成本构成、成本控制、降成本的措施办法生产:计划、完成、设备状态、瓶颈问题。人事:员工技能、员工培训、员工思想状态。生产班组长应知培训读本
班组在企业中的地位对企业——生产经营活动的基本单位对部门——最基层的管理单位对生产——流程的衔接要素对员工——是展现、完善自我的基本场所班组是激发创意解决问题的团队!生产班组长应知培训读本
二、标准化作业生产班组长应知培训读本
标准化作业(标准作业)指在节拍时间内,以有效的操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。即以人的活动为中心,将人、机、料有效地组合。标准作业是现场改善和质量保证的重要工具。通过标准作业可以把日常工作中隐含的浪费显现出来。(为了安全地将好的产品廉价地制造出来所规定的标准)标准作业三要素:节拍、作业顺序、标准在制品。生产班组长应知培训读本
作业标准作业标准是为了执行标准作业所规定的种种标准,是为了制造必要的品质,不得不从作业上的各种经济条件来决定其标准,它与标准作业根本不同的地方是——“节拍时间”。热处理:处理温度、冷却液种类机加工:刀具形状、材料、尺寸、切削条件装配作业:螺栓扭力生产班组长应知培训读本
节拍在流水生产线,当天全部的作业时间与当天生产的必要数相比所得的数值是节拍(即,1台份或1个部件,必须以几秒几分来生产的时间)。企业一般情况下用当月的数值来计算。节拍=每天的作业时间/每天生产的必要数例如:1、一个工厂每天有两班作业,每班工作460分钟,如果每天需要完成400台生产任务,那么生产节拍将是约2.3分钟每台;如果销量增加,每天需要完成500台生产需求,那么生产节拍则将缩短至1.84分钟每台。2、如果一个车型的生产节拍为2分钟,一台发动机的时间节拍是2分钟,用于安装4个车轮20个紧固螺母的时间节拍是6钞钟一个.生产班组长应知培训读本
作业顺序是指在规定的节拍内,在材料到产品的顺序变化过程中,随时间流动而进行作业的操作顺序。这是每个作业人员在规定的时间内必须执行完成的操作顺序。工位⑤①③④②生产班组长应知培训读本
标准在制品(标准手持)存放在工位的指定位置,正在进行加工、待加工的制品。在制品有很多种,我们将在线的在制品定义为标准在制品,以区别库存在制品和在途在制品。但这“标准”二字,并不是一成不变的,它与企业的管理水平有关。生产班组长应知培训读本
?标准化作业体现工具:一图+三票+一书一图:山积图名称图例走动时间等待时间工作时间固定装配台山积图坐标轴数值节拍线T.T=3.53.50.5310.51.52.5110.50.520.50.51.51.5110.501.5工位1.51工作量10.5一工位二工位三工位四工位五工位生产班组长应知培训读本
有效利用山积图虽然五个人工作量很平均也同时在节拍内完成作业,但并不是标准作业真正想达到的目的T.T=2.5坏例子T.T=2.5T.T=2.5不但四个人工作量平均同时在节拍内完成作业,更重要的一点是消除了等待与走动的浪费。好例子省人化生产班组长应知培训读本
三票之一:工序能力表[工序能力表]是在有机械设备的工程中所用的,它可以显现出工程的生产能力,根据这张表的内容可以很快地了解这个工程有何瓶颈。就能很容易的明白这台设备究竟何处需要加以改善,满足市场需要的不同产量和节拍的要求。工序加工能力工具:参加人:?秒表?组长各线生产能力?工艺文件、参数?作业单元基准时间表(手工作业)?工艺人员?设备人员?操作人员各车间生产能力公司生产能力?设备资料生产班组长应知培训读本
工序能力表年月日主任工长件号型式个数部门姓名工序能力表名称工序号基本时间自动加工.传电极、模、工具工序名称设备代号加工能力(台/班)备注手工作业时间(秒)完成时间更换次数更换时间送时间(秒)(手+自)(次/班)(秒)生产班组长应知培训读本
工序能力表中:=完成时间(秒)(一个作业循环中)手工作业时间+设备自动加工时间(含自动传送时间)电极、模、工具更换时间(秒)=更换次数×每次更换时间(机加工:刀、刃具更换时间)各车间根据各
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