生产物流管理课件.pptVIP

《现代物流管理》

第三节生产物流管理

【知识目标】1．理解生产物流的涵义及特征n2．掌握企业的生产物流类型n3．掌握企业生产物流管理新模式n【技能目标】1．生产计划的制定n2．物料需求计划的制定n

【主要内容】一、生产物流的涵义及特征nnn二、生产物流类型三、生产物流管理新模式

【知识讲堂】一、生产物流的涵义及特征（一）生产物流的涵义1.生产物流——是指在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。

2.从生产工艺角度分析.生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动n

3.从物流的范围分析.生产物流是指:起于原料.外购件的投入.止于成品入库n

4.从物流属性分析.生产物流是指生产所需物品在空间和时间上的运动过程n

(二)生产物流的特性目标性连续性比例性平行性柔性节奏性

二、生产物流类型（一）从物流流向角度分类p1．项目型生产物流——在生产过程中物料流动性不强。可分为两种状态p2．连续型生产物流——是指在流程式生产方式中物料均匀、连续地流动，不能中断。化工生产p3．离散型生产物流——是指在加工装配式生产中，产品生产的投入要素由可分离的零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立。

（二）从物料流经区域和功能角度分类n1．工厂间物流——是指大企业的分厂与分厂之间，中小企业的车间与车间之间的物流。重点是进行企业内部的供应链管理，合理布局生产单位n2．工序间物流——指生产过程中，车间内部和车间与仓库之间的物流。重点是进行仓储合理布局和搬运

二、生产物流类型（三）从生产和物流的稳定性和重复性分类u1．单件生产（项目型生产）物流u2．单件小批量型生产物流。如非标产品u3．多品种小批量型生产物流u4．单一品种大批量型生产物流。流水线生产u5．多品种大批量型生产物流，也叫大批量定制生产物流。

三、生产物流管理新模式（一）物料需求计划q（MaterialRequirementPlanning，MRP）q——是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

生产进度计划物料需求计划主产品结构文件产品库存文件制造任务单采购订货单图物料需求计划逻辑图

第二节MRP系统一、物料需求计划MRP的产生：早期的物料库存控制通常采用订货点法，即事先定好一个订货点库存水平，当库存下降到订货点时，就下订单订货来补充库存。在需求稳定的情况下，订货点法是可行的，但面对顾客需求的多样化，为了防止缺货，就必须加大安全库存，极容易造成库存积压，究其根本原因在于订货点法没有按照物料真正需要的时间来确定订货日期。

订货点法的缺点（drawback):n订货点法主要根据历史的生产和库存记录来推测未来生产需求。显然，此法难以适应物料需求随时间变化的情况，因为它没有按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，往往造成库存积压。

“不出现短缺”和“降低库存”是生产中遇到的两个互相矛盾的目标。nn由于市场需求是经常变化的，对各种物料的需求也是时时在变化，增加库存并不一定就能保证所有物料不出现短缺。正是为了解决这个矛盾，美国IBM公司的管理专家从分析产品结构入手，首先提出了物料需求计划的解决方案。nMRP闭环MRPMRPIIERP电子商务ERP60年代70年代80年代90年代21世纪

MRP基本原理是将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题。n

独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；q相关需求是由加工过程和MRP系统确定的需求量。例如，半成品、零部件、原材料等的需求。q

时段：（TimePeriod）时段就是时间段落、间隔或时间跨度，一般为一周或一天。计划期间：连续的N个计划周期。提前期：是执行某种活动的时间量，提前期等于开始到完成某项活动所消耗的时间。

总需求：在任意给定的计划周期内，为完成生产计划所需材料的总需求量。净需求：在任意给定的计划周期内，某项目必须订货的数量。净需求=总需求-有效库存=总需求量-（可用库存-安全库存）

MRP概念和原理产品结构树10000独立需求件相关需求件结构层次X方桌0件1.0销产11000产品结构10200树是000一个13AB1桌面桌腿供E套1.0件1.0件4.0螺钉胶油漆集成销－产－供业务信息1210011100方木2C11D200R面框234.03m0.2件1.0件的数据结构模型1111011210OP板材方木123m1.0m0.20089

MRP根据产品结构