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ERP原理与应用第8章生产车间管理教学目标教学重点教学过程2023年9月5日星期二第1页

ERP原理与应用教学目标l理解和掌握生产车间管理的概念和特点l熟练掌握生产作业流程的特点l理解和掌握生产作业控制的内容和方法2023年9月5日星期二第2页

ERP原理与应用教学重点l生产车间管理的概念和特点l生产作业流程的特点l生产作业控制的内容和特点2023年9月5日星期二第3页

ERP原理与应用教学过程l案例研究：DC翻拍技巧l概述l生产作业流程l生产作业控制2023年9月5日星期二第4页

ERP原理与应用案例研究：DC翻拍技巧1.DC翻拍过程是一个典型的作业过程。用自己的话叙述DC翻拍过程。2.在DC翻拍之前，需要做哪些准备工作？3.按照文中的叙述，你认为翻拍准备时间和实际拍摄时间哪一个更长？为什么？4.如果有条件的话，自己练习DC翻拍，并且实际测量翻拍的准备时间和真正的拍摄时间。5.DC翻拍过程与生产作业之间是否存在相似性？为什么？2023年9月5日星期二第5页

ERP原理与应用8.1概述l生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象。2023年9月5日星期二第6页

ERP原理与应用l生产车间管理处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。2023年9月5日星期二第7页

ERP原理与应用8.1.1车间管理工作的主要内容l按MPR(或FAS)计划生成车间任务l生成各工作中心的加工任务与进行作业排序l下达生产指令,进行生产调度,生产进度控制与生产作业控制l能力的投入、产出控制l登记加工信息l在制品管理l统计分析2023年9月5日星期二第8页

ERP原理与应用按MPR(或FAS)计划生成车间任务MRP文件建立车间任务任务分配物料下达车间任务加工单2023年9月5日星期二第9页

ERP原理与应用生成各工作中心的加工任务与进行作业排序l工作中心的加工任务也称工作中心进度表，工作中心进度表是根据工作中心的正在加工情况，已经进行该工作中心（排队等候）、上工序的加工情况（即将到达的加工任务），做出工作中心的任务计划用来控制生产过程中任务的流动和优先级的。它说明了某个工作中心将要或正在生产什么订单、物品、已完成的数量和未完成的数量、计划生产准备和加工时间与订单优先级。2023年9月5日星期二第10页

ERP原理与应用l在某个时段，当多个生产作业到达同一个工作中心加工时，需要确定这些作业的加工顺序，即对这些作业进行排序，确定作业的优先级，保证作业按期完成。从本质上来看，作业排序是一个核实是否有足够提前期的问题。l常用的确定作业优先级的方法是紧迫系数、最小单个工序平均时差、最早订单完工日期和先来先服务等。2023年9月5日星期二第11页

ERP原理与应用l紧迫系数(criticalratio，CR)是剩余可用时间与剩余计划提前期的动态比值，计算公式如下：2023年9月5日星期二第12页

ERP原理与应用当CR值大于1(如A)表示提前期足够，能完成订单；等于1时(如B)则刚好可按时完成；而CR小于1时(如C)则发生短缺，就应采取措施。这是一优先级的方法。2023年9月5日星期二第13页

ERP原理与应用解决提前期不足常用的方法有交叉作业、工序分批、人力调整、按急件下达、改进工艺等。这也就是平常所说的作业调度方式。常规和交叉作业图示2023年9月5日星期二第14页

ERP原理与应用2023年9月5日星期二第15页

ERP原理与应用下达生产指令,进行生产调度,生产进度控制与生产作业控制l当生产作业计划被确认之后，就可以作为可行的生产任务来实施。可行的生产任务的表现形式是加工订单。l加工订单有时也被称为制令单、制造令、工令、加工单、工单或生产任务指令单等。l加工订单明细主要是描述各个加工订单的基本属性l加工订单工序明细主要用于描述指定的加工订单包含的工序编码、工序名称、额定时间和工作中心等属性l加工订单用料明细从物料角度描述加工订单2023年9月5日星期二第16页

ERP原理与应用2023年9月5日星期二第17页

ERP原理与应用l生产作业调度是依据生产作业计划，对生产作业活动进行组织、指挥、控制和协调，确保生产作业活动均衡有序的方法。l生产调度的目的表现在以下4个方面。ü将作业任务按优先级编排。优先级高的作业任务先安排。ü提高