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担保公司的年度工作方案5篇

担保公司的年度工作方案篇1

围绕公司“十二五〞开展战略和20某某年总体经营思路，为全面提升员工

队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形

成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特

制定本培训方案，以明确全年培训工作目标和主要任务。

一、年度培训目标

20某某年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和效劳保障能力，促进

公司跨越式开展。为此，结合公司开展和员工能力提升两方面的需求，今年拟

实现以下年度培训目标：

〔一〕植根“打造学习型组织〞的思想理念，促进公司实现组织再造，提

升全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。

〔二〕加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转

化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。

〔三〕分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人

员，探索培训形式的多样性。

〔四〕深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬

业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提供人员保

障。

二、培训形式

20某某年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训

使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在具体实施培训过程中，如重数量

轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。

鉴于此，20某某年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培

训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效果进一步

提升。根本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进

行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授

课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风

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险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课

程不少于1次。

为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工

讲课,将自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。

三、工程方案与课程安排

为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、

效劳保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训方案。20某某年培训

方案由以下工程组成：〔详见附件：《20某某年培训方案表》〕

〔一〕新员工培训

新员工培训主要针对20某某年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企

业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制

流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，

笔试结果作为员工试用期考核参考依据。

〔二〕业务营销培训

业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与

营销理念、工程调查技巧、财务分析、信贷〔担保〕流程、反担保流程等，形

式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由

外聘专业人员讲授。

〔三〕风险控制培训

风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经

理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息

系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授

课，同时结合案例分析、经验交流等培训形式。

〔四〕财务管理培训

财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决

算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税筹划、财务报表分析等，形式主要为资

产财务部内部培训师授课。

〔五〕通用管理培训

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通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、

人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为

业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业

人员讲授。

四、考核机制

将培训内容与公司开展相结合，将培训效果与员工个人开展相结合，以全

年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内在动力，进一

步提升培训效果。

1、加强对培训效果的测试。继