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油田绩效考核办法

篇一：中石油高管绩效考核办法

中国石油天然气集团公司

高级管理人员绩效考核办法（试行）

第一章总则

第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简

称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理

与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发

展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：

（一）各企事业单位的领导班子成员；

（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；

（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人

员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将

高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键

绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核

评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：

（一）客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受

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约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少

而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化

工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制

造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考

核。

（四）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的，实行定量考核；

关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考

核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与

约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，

审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常

工作。办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组

织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核

政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织

奖惩兑现。

第二章绩效合同

第八条绩效合同是公司总经理或其授权代表作为发约人，高级管理人

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员作为受约人，以书面形式对考核期应完成的绩效目标所签订的协

议，包括发约人、受约人的单位名称、姓名、职务、合同有效时间、

签订时间、关键绩效指标及权重、指标值等内容。

第九条绩效合同分为年度绩效合同和任期绩效合同。其中:

（一）年度绩效合同以公历年为考核期，考核指标主要是当年经济效

益、营运管理、人员管理等。

（二）任期绩效合同以三年为考核期，起始时间为国资委考核公司领

导班子的时间，考核指标主要是资产保值增值、生产经营管理运行质

量和可持续发展能力。

第十条绩效合同指标类别分为效益类、服务类、营运类和人员类关键

绩效指标。其中:（一）效益类关键绩效指标是全面衡量价值创造及

投资回报的重要指标，包括投资回报、利润、现金贡献、资产保值增

值、主营业务收入平均增长等。（二）服务类关键绩效指标是衡量服

务水平、质量、效率的指标，包括上级、同级、下级和客户对其工作

（服务）的满意度等。（三）营运类关键绩效指标是衡量利用营运杠

杆实现公司战略及完成效益目标能力的指标，包括以下三类：

1．营运操作指标，包括产（销）量、成本、流动资产周转、安全环

保、节能减排、工程（产品）质量、投资控制等；

2．可持续发展指标，包括储量、技术开发与创新、新产品市场份额、

安全环保隐患治理等；

3．营运管理水平和管理效率指标，包括工作进度、产品开发周期、

应收账款、履职评价等。（四）人员类关键绩效指标是衡量营造积极

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健康的工作环境、提升公司核心竞争能

力的指标，包括反腐倡廉、队伍稳定和员