监理质量管理工作制度.pdf

北京诚公通信工程监理股份有限公司

质量管理制度

目录

一、监理部(项目）总监理工程师岗位职责

二、（专业）监理工程师的职责

三、监理组织结构图

四、单位工程质量控制程序

五、原材料、构配件及设备签认程序

六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序

七、工程质量事故处理程序

八、工程停、复工程序

九、进度控制工作流程

十、工程量计量和审查工程进度付款程序

十一、设计变更程序

十二、监理工作制度

（一)、设计文件、图纸审查制度

（二）、技术交底制度

（三）、施工组织设计审查制度

(四)、开工报告审批制度

（五）、变更设计管理制度

（六)、隐蔽工程检查制度

（七）、材料、构配件检验及复验制度

（八）、现场质量监理制度

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（九）、工程质量检查制度

（十）、现场巡视监理制度

（十一）、平行检验制度

（十二）、旁站监理制度

（十三）、工程质量事故处理制度

（十四）、监理报告制度

（十五）、工程竣工验收制度

（十六)、监理日志和会议制度

一、监理部（项目）总监理工程师岗位职责

1、监理部（项目）总监理工程师受监理公司总经理委派，代表本

公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理,是全权负责人。总监理

工程师要严格执行监理合同,热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经

济利益。总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作。

2、执行监理公司的指令和交办的任务，组建工程项目监理组织机构,

确定项目监理部监理工程师（监理员）的工作任务和职责,领导监理工程

师（监理员）开展监理工作。负责编制工程监理规划，审批各专业监理

工程师编制的监理规划实施细则,认真组织实施,并督促检查执行。

3、保持与业主密切联系，弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责

人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的

问题。

4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底.做好设计修改，

工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作。

5、审查施工单位的实施性施工组织设计（或施工方案），并提出改

进意见。

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6、组织检查工程使用材料，构件和设备的质量是否符合合同要求，

监督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况。

7、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，控制好投资、进度、

质量，全面管理好合同。确认和审批施工单位选择的分包单位资质。

8、参加与本项目有关的质量、进度、投资等监理工作会议及监理

例会。全面负责施工现场的协调工作，搞好与各方面的关系;调解业主与

施工单位的争议。

9、返工或停（复）工令;审查和签署工程付款凭证，审查竣工工程结

算.

10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料，提供监理方的意

见。

11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告，组织工程

竣工、初步验收,督促施工单位整理好工程竣工验收资料，督促施工单位

办理好工程质量评定等级证书,协助业主组织工程竣工正式验收,并在竣

工验收后,继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工作。

12、负责做好监理日志记录工作，审查和批准签发监理月报；负责

工程项目监理档案资料归档工作，负责组织编制项目年度监理工作总结

和项目监理工作总结。

二、（专业）监理工程师的职责

1、按总监理工程师的安排和指令，完成分管的监理工作，贯彻严

格监理、热情服务的原则。认真核实总监理工程师给予施工单位的各项

指令是否已经发出，并已得到认可，积极执行.

2、认真熟悉施工图纸和有关专业的施工及验收规范，做好施工前图

纸会审准备，参加设计技术交底和图纸会审,做好会审记录，认真及时处

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理工程变更、设计变更有关工作。

3、参加审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案），提出

本专业的建议和意见.

4、根据工程项目的监理规划，结合本专业的施工图纸和有关技术资

料，以及其工程特点和要求,认真编制监理规划的实施细则。

5、严格控制本专业的工程质量、进度、投资,负责本专业的原材料、

构配件及