医院中层干部角色定位和高效执行力讲义.pptxVIP

医院中层干部角色定位和高效执行力;;第一节中层干部角色定位和要求;一.中层干部角色定位;;;（一）医院不一样层次人员角色定位;职能部门管理人员;科主任;护士长;（二）优异中层管理人员2+8能力模型;中层管理人员“3Q）;（三）中层干部角色三个维度;;1.作为上级中层干部—上级;管理者

中层干部—是医院组织管理阶梯中层，作为管理者就必须负起管理责任，经过计划、组织、协调，控制等职能率领下属实现医院和科室发展目标。

不能把自己错位为“科员”、“办事员”、“普通医生”，造成这个主任（科长）尤其能干，不过“大叔底下寸草不生”结果。;;;;2.作为下属中层干部—下级;;;;3.作为同事中层干部—平级;二.中层干部角色要求;（一）中层干部应确立工作价值观;1.正确了解与传达医院整体战略;2.关注科室与下属成功;3.正确处理科室与医院关系;4.培养团体合作精神;（二）中层干部工作职责;1.科学制订科室管理流程及工作计划;2.实施目标管理并帮助下属分解目标;;;3.合理授权;4.协调科室内部和科室之间关系;;5.激励下属;;6.建立高效团体;（三）中层干部角色要求：分配时间;;;第二节怎样成为一名受欢迎中层干部;课前测试题;今天我们在这里学习目标？;一.认清角色，科学定位;二.明晰责任，充分发挥作用;;（一）要认识到中层干部职位是职责不是特权;;（二）要认识到中层干部是执行不是决议;;;（三）要认识到中层干部职位是服务不是领导;;;;;（四）要认识到中层干部职位是展示才能平台，不是获取利益和职位跳板;;;;三.打造高效执行力团体;（一）提升全院人员执行力

;（二）医院全部组员树立执行是工作;;（三）医院建立执行力——文化;;;（四）增强没有执行力，就没有竞争力意识;;;;;;;;;（五）培育医院执行力文化;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;