班组管理技能提升培训学员版课件.pptVIP

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训《班组长综合管理技能提升》一线管理人员必备课程

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训开场训练鹰雁团队执行力PK

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》鹰与雁管理培训坚强不屈、拼?鹰—特质搏奋进、目光锐利、行为果敢刚毅，坚强，进取，雄距高山之巅搏击蓝天之上?雁—特质协作，信任，服从，关爱，大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%飞行距离至少可增加71%

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行…个人的力量终究是有限的，而团队的力量则是无穷的。

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训向老鹰学成长老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训小结：鹰雁团队执行力的意义○班组长作用的发挥是团队制胜的关键；○准确定位自我角色,找出合适分工合理利用资源,提升工作效率;○再塑凝聚力和荣誉感,提整执行力的价值;○及时的行动力,永远比停留在口头上的建议方案更有意义;

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训前言基层干部应有的认识和准备

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训1第一节:班组长应有的准备

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训现阶段班组面临的问题结构性物料涨价及客户理性消费的需求；客户对服务品质更苛刻的要求；以及较低的员工在职精神等构成了当前居高不下企业管理成本头大计划目标、安全管理、成本控制、团队协助、工作方法、服务品质、员工士气、技能培训、激励考核腰疼脚轻方法、技能、技巧、意愿、素质

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训为什么班组建设是企业管理的核心?企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果经验主义与创低附加值制造的困境顾客导向的竞争压力找到正确做事的方法，降低成本新思想的对决

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训综合上述问题得出一个结论：制约企业发展的关键瓶颈就是执行力的问题，突破这个瓶颈就是我们班组建设最核心的职责

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训2第二节:班组长对责任的认识

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训社会危机：呼唤责任

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训目前我们面临的员工问题是：——借口多——推诿多——拖拉多——行动打折——薪水至上——滥竽充数——抱怨漫天。。。。

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训内部：流程难控制；执行力打折扣外部：市场竞争与市场创新企业为什么呼唤责任？管理者为什么呼唤责任？客户对产品品质和服务品质苛刻的要求立足职责的本分，把自己的工作做到100%我们应该做什么？

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训第一模块基层干部管理之职责权力角色和作用

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训1第一节:班组长的职责综述

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训班组管理的原则—管理无小事班组长必须做到对班组长定位的描述：班前布置班组长是企业组织的最小作业单位的执行长班组长是企业组织执行层的直接组织实施者班组长是关注现场工作每一个细节的稽核专家过程控制事后检查班组长是绝不允许有丝毫的疏忽尤其是可能造成失误和事故的责任人因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则班前布置：要对员工进行工作布置和重点事项说明过程控制：要对班组生产的进度、质量、标准、异常等实施控制班组长在管理活动中必须遵守：管理无小事的原则事后检查：要对班组各项工作执行力情况进行检查和总结

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训班组长对自己职责应有的认知①明确自己及部属的工作范围②了解公司方针政策及目标③熟悉自己及部属的任务及应达成目标④识别自己工作能力及应加强部分⑤掌握部属的工作能力及应加强部分

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训2第二节:班组长的工作内容综述

企业基层管理系列课程：《班组长综合管理能力提升》管理培训班组管理的五项工作◆计划：是在工作正式展开之前进行的总体规划，它包括对人员、设备、物料、工艺技术方法以及工作环境的全面计划。◆组织：依照计划检查，确认其内容的完整性，有效性，发现问题解决问题。◆协调：对内协调：解决班组内部问题；对外协调：采用跨部门沟通方式获得解决问题的支援。◆监督：掌握工作重点和计划控制生