企业管理诊断及改进咨询报告.pptx

大庆榆树林油田开发有限责任企业

管理诊疗及改进咨询汇报;导读;问题一：股权结构单一，大股东行政直接干预过多;问题二：董事会组员组成不科学，影响决议有效性、独立性;问题三：董事会决议机制带有浓厚行政上级领导色彩;问题四：大股东缺乏对董事管理，难以适应榆树林企业深入发展需要;问题五：监事会职责没有充分发挥;问题六：董事会对总经理授权不明晰;导读;榆树林企业发展战略要求企业定位于利润导向型企业，而不是当前生产导向型企业;利润导向型企业法人治理结构关键问题一：怎样确保股东对董事会信任;首先，必须明确股东大会、董事会、监事会、经营层权责分配，使得他们各施其职、各负其责;其次，确保监事会监督职能得到充分发挥，预防“空壳”化;监事会运作与相关工作制度;第三，榆树林企业董事组成进行调整，确保经营决议科学性、独立性;法人治理结构需要处理问题二：怎样确保董事会制订正确经营决议;首先，设计优异董事选拔、考评与激励机制是确保董事会进行正确决议基础;其次，制订科学董事会工作程序;第三，建立通畅信息交流平台，确保决议信息真实性、准确性和及时性;董事会进行经营决议需要搜集信息内容;董事会应与经营层一起讨论企业战略问题;第四，主动引进战略投资者，降低企业进入新行业风险;法人治理结构需要处理问题三：怎样确保企业经营决议得到顺利实施;首先，对经营层人员激励是榆树林企业战略顺利实现关键;经营层人员激励关键在于业绩管理制度设计;;;第二，对经营层进行合理授权，确保经营层在实施企业战略中权责对等;第三，董事会对战略实施进行过程控制;导读;;问题一：在供给商评价、选择和管理步骤，缺乏充分技术性论证，其公开性不够;问题二：在物资采购计划制订步骤，没有职能部门参加和监督;问题三：在物资采购计划执行步骤，也严重缺渎职能部门监控;;问题五：榆树林企业即使颁布了《物资管理方法》，但并没有进行过招标采购;诊疗结论：榆树林企业从供给商评价与选择，到采购计划制订与执行，再到采购结算与付款，整个采购过程完全失去监督;采购活动全程失控根源：器材站既是??购运作部门，也是采购管理部门，器材站权限过大;导读;榆树林企业物资采购指导标准：事前防范重于事后审计，机制制约胜于个人把关;改进办法一：重新调整职能部门在采购活动中职责，缩小器材站决议权限;;同时，建立规范供给商评价体系;改进办法三：针对物资采购规模不一样，进行分级管理;A类物资品种名称及资金占用百分比;榆树林企业有B类物资10种，其大部分物资年采购量超出50万元以上，视情况进行招标采购;榆树林企业有C类物资31种，资金占用百分比为5.3%，可沿用现在定点采购方式;;;同时，依据采购物资技术含量采取不一样评标方法;招标小组由企业主管领导、职能部门和器材站相关人员组成;;改进办法六：定时对采购活动进行分析，加强成本管理;改进办法七：对采购活动定时审计，并采取纠正办法;导读;榆树林企业尚无系统地依据发展战略制订对应人力资源规划，当前懂管理与技术复合型人才欠缺;人力资源规划功效缺失从各个方面影响了榆树林企业人力资源管理效果;人力资源规划功效缺失也直接减弱榆树林企业当前市场竞争力，并制约着企业未来发展;榆树林企业部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事现象;财务部;人才缺乏只是一个方面，很多时候同时还存在人才浪费，实质上是人才结构没有得到优化配置结果;受大庆油田企业招聘政策影响，榆树林企业近几年人才引入工作做得不够，尤其在高端人才引进上;当前榆树林企业未开展人力资源管理基础工作——工作分析;因为缺乏系统科学岗位分析工作，造成榆树林企业招聘选拔工作缺乏客观标准和用人依据;员工认为：当前企业干部选拔、任用方式制约企业发展;同时在人员配置上，榆树林企业被动采取行政调控与市场调整结合模式;榆树林企业考评方式不科学，没有真正意义上考评，只有每年一次年底考评，无法实现考评目标;考评参加者单一，不利于员工绩效公正表达;考评结果不能起到提升员工绩效作用;当前榆树林企业组织培训不能充分满足员工需求;;普通员工;榆树林企业为员工设计晋升通道往往只有提职一条路径;单一晋升通道使员工发展机会不充分，不利于形成良好工作气氛，也不利于企业长久稳定;员工普遍希望把个人职业发展与榆树林企业成长紧密联络起来;因为缺乏帮助员工职业发展，榆树林企业人力资源管理无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致;饱和

阶段;;造成人力资源管理缺乏规范化运作;导读;榆树林企业发展到今天需要转变人力资源管理思绪;;依据榆树林企业发展战略和组织目标进行人力资源系统规划;组织中现有

哪些人才？;进行有效地工作分析，明晰工作职责及岗位划分;然后进行岗位评定工作，建立合理薪酬体系;设计薪酬体系要遵照四个标准;决定员工薪酬水平时要考虑八个方面原因,