三种常见的竞争战略.pptxVIP

三种常见的竞争战略第七组组员：李云龙程文超刘晋华

张晨旭陈伟威李帅龙王晨曦

-目录目录成本领先战略差异化战略多元化战略

三种常见的竞争战略酒店战略实施下的组织结构匹配

成本领先战略1

成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势。企业通过优化生产流程、提高效率、降低浪费等方式来降低成本，从而在价格上具有竞争力。这种战略通常适用于市场对价格敏感的领域，例如制造业、零售业等成本领先战略的优点是能够以更低的价格提供产品或服务，吸引更多的消费者。此外，如果企业能够持续降低成本，将能够在市场上保持竞争力，甚至能够扩大市场份额。但是，这种战略也存在一定的风险。如果企业过于依赖低成本战略，可能会忽视产品或服务的质量，导致消费者对产品或服务的信任度下降，从而影响企业的声誉和市场份额

差异化战略2

差异化战略7差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务来获得竞争优势。这种战略通常适用于市场对产品或服务的需求多样化、消费者对产品或服务的要求较高或者市场上的竞争对手提供的产品或服务相似度较高的领域差异化战略的优点是能够满足消费者的特殊需求，提高产品或服务的附加值。如果企业能够成功地提供与众不同的产品或服务，可能会吸引更多的消费者，并获得更高的利润。但是，这种战略也存在一定的风险。如果企业过于依赖差异化战略，可能会忽视市场上的其他需求，导致市场份额的流失。此外，如果竞争对手也能够提供类似的产品或服务，企业可能会面临更大的竞争压力

多元化战略3

多元化战略多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化和非相关多元化两种基本类型相关多元化战略相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。可以划分为以下三种类型(1)水平多元化战略，在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆(2)垂直多元化战略,企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸;(3)同心型多元化战略,以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等

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