项目成本管理手册DOC.docVIP

目录

前言页次

１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12

１．１项目成本管理运营程序

１．２项目成本管理责任保证体系

１．３成本管理职责

１．４成本管理基础工作

１．５成本管理工作的考核

２．项目预算制导致本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20

２．１程序

２．２项目预算制导致本的编制

２．３项目预算制导致本的调整

附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22

３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28

３．１成本核算原则

３．２制导致本实行计划

３．３成本核算流程

３．４项目各系统业务员岗位职责

３．５成本核算的范围

３．６成本核算模式

附表：

1.项目制导致本实行计划(一～三)

2.项目成本报告(一～四)

４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31

４．１项目经费涉及的内容和控制的意义

４．２现场经费的核定原则

４．３项目经理部现场经费的控制

附表：项目管理费用（间接费用）计划表

５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33

５．１项目财产管理范围

５．２项目财产管理职责

５．３项目财产的使用

５．４项目财产的转移

５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2

６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39

６．１职责划分

６．２资金回收及收入计划

６．３资金使用计划及其控制调整

６．４垫资控制程序

７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42

７．１质量成本定义和组成

７．２质量成本管理职责

７．３质量成本管理流程

７．４质量成本的分析

７．５质量成本的控制

附件１－５

前言：

项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是互相配合密切联系缺一不可，假如解决不妥，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务互相重叠，或互相矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能对的反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文献与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的互相关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文献。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。

项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，规定对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采用事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的互相沟通与合作，以便真实反映成本动态，保证项目竣工时取得一个较好的经营效益。

本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。

本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成，“项目成本管理程序”是《手册》的大纲性篇章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。

本《手册》具有一定的操作性，是指导当前项目成本管理工作有力的工具。

成本管理由于涉及面广，加上公司正处在改革与发展中，随着时间的推移，工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验，故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改，以期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的