- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
疆圣雄能源Pvc装置聚合工序
彩钢板施工方案
审批:
上海旭域钢构造二O一二年六月二十八日
目录
第一章编制说明及编制依据其次章工程概况及特点
第三章质量工期目标
第四章组织机构设置第五章施工部署
第六章施工进度打算安排第七章彩钢板制作
第八章彩钢板安装施工方案第九章质量保证体系及措施第十章工期保证措施
第十一章安全文明保证措施
第十二章施工现场消防措施第十三章环境保护措施
第十四章施工现场平面布置说明
第一章编制说明及编制依据
编制说明
本施工方案是为圣雄能源PVC装置聚合工序彩钢板安装而编制。
本施工方案涵盖了从材料选购检验、制作加工、材料检验、出厂检验、安装施工预备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。
本施工组织设计遵照圣雄能源文件的内容进展编制。
PVC装置聚合工序施工图纸和本工程的招标
编制依据
甲方供给的施工图纸。
国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制
性条文的规定。
我公司经认证的ISO9001 质量治理体系文件。
工程施工标准、文件
GB50205-2023《钢构造工程施工质量验收标准》;
GB6479-88《低合金构造钢物理性能和化学成分》;
GB11345-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》;
JGJ81-2023《建筑钢构造焊接技术规程》;
GB8923-88《涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级》;
GB/T1228~1231-91 《钢构造用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》;
JGJ82-91《钢构造高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》;
GB/T50326-2023 《建设工程工程治理标准》。
其次章 工程概况及特点
工程简介
工程名称:圣雄能源PVC装置聚合工序
建设单位:疆圣雄能源开发
设计单位:
建设地点:圣雄开发区内
工程施工范围
彩钢板、天沟屋面板、墙面板等制作、运输、安装、验收。
施工现场条件要求
土建根底、场地、水、电,钢构造施工完成。
设计概况
建筑面积:
厂房主体钢架构造承受 Q345B钢材,镀锌檩条承受 Q235B材料。主体构件
外表承受抛丸处理,等级到达Sa2.5。
屋面围护承受双层压型彩钢板〔0.5和0.6厚彩钢板,〕。
墙面,1.200米砖墙,以上局部为双层彩钢〔板厚
和0.6mm〕。
第三章质量工期目标
质量目标:符合GB50205-2023《钢构造工程施工质量验收标准》合格。
工期目标:合计25天,,围护安装22 天。
第四章组织机构设置
工程治理机构
我公司对贵公司厂房彩钢板制作与安装工程格外重视, 把该工程作为重要工程来组织治理,建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程工程治理体系,即:
第一层次 公司组建工程指挥部:由公司副总经理任指挥,其组成人员包
括公司总工程师,公司职能部门的主要负责人,其职责是对贵公司联合厂房钢构造工程进展指挥、协调,授权工程指挥部对工程工程进展全过程施工治理,向工程经理发出指令,下达责任目标,解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
其次层次 工程现场工程经理部:由工程经理、工程副经理和工程技术负
责人等组成,其主要职责是在工程经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢构造工程的实施工作。
第三层次 施工作业班组:在工程部领导下,分工负责与合作,完本钱工
程安装的全部工作。
现场工程部主要岗位职责
工程经理
组织编制工程质量打算,保证整个工程依据 ISO9001标准体系运作。
主持编制工程治理方案,确定工程治理目标与方针。
确定工程治理组织机构配备人员,制定规章制度,明确职责。
准时、适当地作出工程治理决策,其主要内容如重大技术方案决策。
承受业主及监理的指示,解决随机消灭的各种问题,替业主、监理排忧
解难,确保业主利益不受到损害。
工程技术负责人
在工程经理领导下,具体主持工程质量治理保证体系的建立,并进展质量
职能安排,落实质量责任制,确定工程质量记录,对工程质量技术的关键过程和特别过程实施掌握,确定工程的相应技术和落实措施及决策。
审核具体施工方案,协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
落实设计及监理的技术要求,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进展攻关, 进展工艺、技
术的分析、应用,确保本工程顺当实施。
组织有关人员对构件及围护材料的质量进展监视、验收、认可。
工程副经理
在工程经理领导下组织施工现场的施工活动。
动态治理打算进度,管好材料打算、劳动力打算、机械调配打算,确保工
程如期完成。
负责工程的安全施工,确保
文档评论(0)