初入互联网行业如何规划职业发展？.docx

初入互联网行业没有职业发展方向，没有目标，天天得过且过。

你很快就会沦为一个天天做执行工作的打杂工，甚至随时被一个新来的实习生取代。

如何在入行初期确定自己的职业发展方向？

你需要了解下面两个问题：

1、互联网职业发展的可能性

2、用算账的方式指导个人职业发展

一、互联网职业发展的可能性

0.1%的人会自己开公司

0.3%的人会做公司高管

0.6%的人会变成纵深领域的专家或资深员工

99%的人会随波逐流，没有能力掌控自己的生活

我们分别来看一看这几种未来发展的成长路径，这样你可以知道自己现阶段应该去做哪些事情来学习和进步，得到更好的发展。

1、0.1%的人会自己开公司

入职1-2年后，你会变成一个有潜力的新人，开始去了解需要掌握的岗位技能，掌握一些非常具体和执行的技能。

再往后会有2种可能，分别是纵向发展和横向学习：

纵向发展：比如你目前的主要工作是百度竞价排名（购买百度关键字投放广告），但是不太想学习别的知识，只想把百度竞价排名这个工作做得更加精深，最后变成这个百度竞价领域的专家。

横向学习：比如你目前的工作是营销，但是同时学习运营、产品、开发、设计，了解各个领域的知识，这个叫横向学习。

发展了4-5的时间之后，横向学习的人可能会变成一个各部门的管理者或公司的副总；纵向发展的人可能会变成一个部门的专家，因为你对某一个领域的知识非常了解。

再往后你可能自己创业或者搭伙创业——CEO、COO、CTO。

（图片中分上下两个“自己创业或搭伙创业”是因为有可能你的薪资有一个大幅度的上涨，也有可能创业失败，薪资大幅度降低）

注意：图中提到的时间并不是一个标准，只是代表一个个阶段。并不是说一定1-2年之后才能成为潜力新人，4-5年后才能成为团队管理者，每个人所需的时间都不一样。

2、0.3%的人会做公司高管

我们来看一下区别：

进行横向学习的人更倾向于发展成一个团队管理者，因为他什么领域都掌握了一定的知识，他可以盘活各个部门的资源，最终会变成整个团队的管理者。

纵向发展的人会变成一个纵深领域的专家。虽然同样是管理者，区别在于专家会变成部门高管，而团队管理者（横向发展的人）会变成公司高管。

其实并没有哪个岗位挣钱更多、发展更好的说法，而是要根据你自己的需求进行选择。比如你本身是一个研究型的人才，你不太希望跟很多人对接资源，这种事情对你来说有很大的负担，但是喜欢研究某一个领域的知识，那你就可以选择做一个专家；如果你很想盘活各个部门的资源，那可能公司高管更加适合你。并没有对错之分和优劣之分，主要看哪种方式更适合你的个人情况。

3、0.6%的人会变成纵深领域的专家或资深员工

经过一段时间的发展，可能会成为小部门的管理者，也有可能会成为一个非常优秀的员工。

比如说做SEM百度竞价排名、SEO、搜索引擎优化、微信小编都可能变成一个垂直领域的专家。

4、99%的人会随波逐流，没有能力掌控自己的生活

一直无法摆脱员工身份的人和专家、高管、创业的人有什么本质的区别呢？关键差别点在哪里呢？关键点在刚入职以后的1-2年，这类人没有变成潜力新人，而是普通新人。

潜力新人会形成自我思考去解决问题的能力；而普通新人会变成一个螺丝钉，领导让你干什么你就干什么，不会自己主动思考，最后变成一个超级普通老员工。

如果你有自我思考的能力，给自己设置更高的目标，你也懂得如何去测试和反馈，让自己进步，这样你就会得到越来越好的发展，因为你始终在学习新知识，而不是像螺丝钉一样每天做重复的事情，这是最根本的区别。

二、用算账的方式指导个人职业发展

这笔账怎么算？

就是拿你现在的工作跟想跳槽的工作用统一的度量衡进行详细的比较，以此来帮助自己做决策。

用算账的方式指导个人职业发展，首先要明确2件事：

1、有哪些因素是你算账需要考虑进去的元素

比如说你现在找一个工作，对方给你多少薪资，这个薪资是一个因素；比如说成长空间是一个因素，比如说公司离家远近，也可以作为一个因素，你可以把职位相关的因素都列出来。

2、让每一个要素都统一度量衡，进行比较。比如我们可以用一个比较俗的度量方式——用人民币来做统一的度量衡，度量衡统一之后，我们就可以利用数据给每一个和职位相关的要素赋值，然后做比较。

下面看看具体怎么用：（用职业发展问题举例）

①我们先列出和职业发展相关的3个要素，分别是工资、学习、位置。（这里列出来3个只是举例，实际操作中你可以列出了几十个跟职业相关的要素）

②统一度量衡进行比较，我们用人民币给要素评估出一个价值，（注意这个价值不是标准化的，因为每个要素在不同的人心里赋予的价值是不一样的）

比如说小明是一个求职者，现在有A、B两个工作可以选择。

A工作：要素1是工资，薪资是5000元；要素2是这家公司能给小明的学习机会，