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项目管理考点

1、项目的概念:项目是指在一定资源约束下，为创造独特的

产品或服务而进行的一次性努力。

2、项目的特征：一次性(有开始时间和结束时间，此前从未

发生，之后也不会发生)；独特性（每个项目都有自己的特点，

每个项目都有别于其他项目）；目的性（每个项目都有自己明确

的目的和目标）；组织的临时性；寿命周期性（项目的全过程经

历启动、计划、实施、终止四个阶段）；约束性；结果不可挽回

性。

3、项目管理的概念：项目管理是把知识、技能、工具和技术

应用于项目各项工作之中，满足或超过项目利益相关者对项目的

要求和期望。（管理项目不等于项目管理）

4、项目管理的特征：普遍性（现代社会生活中，项目存在的

普遍性就决定了项目管理的普遍性）；创新性（项目的一次性特

征要求项目管理具有创新性）；复杂性；需要建立专门的项目

组织（组织保障是实施有效的项目管理的前提条件）；项目负责

人作用重大。

5、项目管理知识体系：项目质量管理，项目时间管理，项目

成本管理（前三为核心部分），项目沟通管理，项目采购管理，

项目人力资源管理，项目整体管理，项目风险管理，项目范围管

理

6、项目管理与日常管理的区别与联系：二者都是由人来组织

实施的，都存在资源的约束，都是一种管理活动过程。区别如

下：

项目管理日常管理

目的特殊的常规的

责任人项目经理部门经理

组织机构项目组织职能部门

时间有限的相对无限的，有限的

特性独特性的普通性的

持续性一次性的重复性的，一次性的

资源需求多变性的稳定性的

管理环境不确定性的相对确定性的

考核指标以目标为导向效率和有效性

参与人较多，无法确定的有限，只晓得

7、项目寿命周期是项目实现过程中先后衔接的各阶段的集

合。项目寿命周期特性：资源投入呈现波动性；项目实现风险逐

步减小；项目利益相关者对项目的控制力逐渐减弱

8、项目寿命周期中的里程碑事件：通常是指项目中的重大事

件，是项目进程中的一些重要标记。里程碑既不占时间，也不消

耗资源。

9、项目管理过程的一般模式：启动过程、规划过程、实施过

程、结尾过程。

10、项目全寿命周期（LCM）概念：项目全寿命周期是指从项

目前期策划、项目目标确定、项目实施、到项目使用、以及最终

清理的全过程。

11、、项目全寿命周期与项目寿命周期的区别：项目寿命周

期是指从项目启动到项目收尾的整个过程。项目全寿命周期是指

从项目前期策划、项目目标确定开始，直到项目终止，设施拆除

的全部过程。狭义的项目寿命周期管理指项目从无到有阶段的项

目管理，而广义的项目寿命周期管理则是项目全生命周期的管

理。项目生命周期不包括建成、运营和清理。

12、项目招投标的概念：招标人应用技术与经济的评价方法

和市场竞争机制的作用，通过组织有关单位的投标，开展择优成

交的一种交易方式。

13、项目招投标优点：创造公平的市场环境，促进企业间公

平竞争；节省项目资金，提高项目质量；提高经济效益或社会效

益；促进企业技术进步和管理水平提高；克服不正当竞争，防止

和杜绝腐败行为；保护社会公众的利益和招投标当事人的合法权

益