生产线平衡分析与改善答案课件.pptVIP

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课程内容生产线平衡一、生产线平衡的概述二、流水生产线概述三、生产线平衡的设计四、生产线平衡的方法及改善原则5、案例分析22023/9/4星期一

一、生产线平衡的概述1.概念生产线平衡即对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业的时间尽可能相近的技术手段与方法，它是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法，是通过平衡生产线使现场真正实施生产同步化，从而达到“一个流”的理想。实施生产线平衡前，管理人员应先处理好个别效率与整体效率之间的关系32023/9/4星期一

一、生产线平衡的概述2.目的通过平衡生产线可以达到以下几个目的：⑴加快产品流动,减少生产周期。⑵消除工程瓶颈,提高作业效率,稳定产品质量,优化作业流程,减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同提高人均产量）。⑶减少工序在制品，真正实现“一个流”。⑷在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统。⑸通过平衡生产线可以综合应用程序分析、动作分析、布置分析，搬动分析、时间分析等工业工程方法，提高全员综合素质。42023/9/4星期一

一、生产线平衡的概述3.生产线平衡表示法一般使用生产流动平衡表来表示,纵轴表示时间,横向则依工程顺序表示,并划出其标准时间,注:划法可使用曲线图或柱状图4.平衡图的应用方法1.将确的定各工程顺序(作业单位),填入生产流动平衡表内.2.测算各工序实际作业时间以DM或分或秒为单位记入平衡表内.注:1DM=0.01分=0.6秒DM(DecimalMinute)52023/9/4星期一

二、流水生产线概述1、流水生产的基本概念流水生产的原理●?流水生产是在“分工”和“作业标准化”的原理上发展起来的?流水生产方式的诞生?必须依赖加工技术的支撑?流水生产方式的基础是流水生产线62023/9/4星期一

二、流水生产线概述1、流水生产的基本概念流水生产的特点●?工作的专业化程度高?生产按节拍进行?工艺过程是封闭的?生产对象在工序间作单向移动?工作地之间有传送装置连结72023/9/4星期一

二、流水生产线概述1、流水生产的基本概念●组织流水生产的条件?产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大?制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解，使各工序的作业时间基本相等或成整数倍?产品结构和制造工艺相对稳定?必要的场地等82023/9/4星期一

二、流水生产线概述1、流水生产的基本概念●流水线生产的分类?单人单产品式?单产品固定式?多产品固定式?自由流水式?连续传动流水式?间歇传动流水式?分组式92023/9/4星期一

三、流水生产线平衡的设计方法1、流水生产线平衡设计应解决的若干基本问题●确定流水生产线上的基本作业并制定相应的作业标准●确定完成基本作业的先后次序，并绘制基本作业顺序图●确定流水生产线的循环时间(节拍)●把基本作业按一定的准则分配到各工位上去102023/9/4星期一

三、流水生产线平衡的设计方法2、流水线平衡设计的准备工作●进行产品和零件的分类●改进产品和零件的结构，使之适合流水生产●审查和修改工艺规程●收集整理设计工作所需要的资料112023/9/4星期一

三、流水生产线平衡的设计方法3、单品种流水线平衡方法①确定流水生产的节拍当流水线的运输批量等于1的情况下，节拍按下式计算：式中C——流水线节拍；Fe——计划期有效工作时间；N——计划期应完成的产量。122023/9/4星期一

三、流水生产线平衡的设计方法3、单品种流水线平衡方法①确定流水生产的节拍若按批运输时，则流水线节拍为式中Q——运输批量。流水线运输批量参考值单件重量（kg）运输批量0.10.20.51.02.05.0≥10单件工序平均加工时间（分）1.01005020105211.0～2.0502020105212.0～5.020201052215.0～10101052211132023/9/4星期一

三、流水生产线平衡的设计方法3、单品种流水线平衡方法●案例：生产线平衡分析案例(直流式流程序为例)设某一产品从原料到成品，需经过A、B、C、D四个工序，其基本标准工时（秒/个）及相关生产效率、良率、投入机台/人员数分别见表1-1：可以求各工序每小时产量为：A工序每小时产量=（3600秒÷6.90）×90%×95%×1=470.87个B工序每小时产量=（3600秒÷5.1）×80%×99.5%×1=470.87个C工序每小时产量=（3600秒÷34.40）×100%×99.9%×2=209.09个D工序每小