- 1、本文档共36页,其中可免费阅读11页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商考核管理工作计划制作人:来日方长时间:2024年X月X日
目录第1章供应商考核管理工作计划概述第2章供应商信息管理第3章供应商绩效考核指标体系构建第4章供应商绩效考核方法与应用第5章第17章工作总结第6章第18章存在问题与改进方向第7章第19章工作计划与展望第8章第20章结束语
01供应商考核管理工作计划概述
供应商考核管理工作的重要性供应商考核管理对于确保供应链的稳定与高效运作至关重要。它能帮助企业评估供应商的表现,并据此作出明智的供应链决策。
供应商对于企业供应链的影响供应商不仅提供物资,还影响着企业的成本、质量和服务水平。因此,对供应商
文档评论(0)