提案改善管理办法+表单(精益生产).pdf

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精益生产改善管理办法

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序号文件编号制/修订页次制/修订内容摘要制/修订日期制/修订者

1.目的：

1.1为鼓励全员参与，激发员工的工作积极性和创新性，提出改善措施和方案，利用现有资

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源解决问题，提升质量与效率，为公司创造最大的利润，达到员工与公司利益的“双赢”。

1.2使得创新提案的提出、审查、奖励等作业有所遵循。

2.范围：

适用于XXXXX有限公司所有部门的创新改善。

3.定义：

提案：公司内的个人或团体在生产、技术、品质、财务、管理等公司的全部活动中，把认为对

公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并实施改善，形成改善报告表。

4.组织架构：

4.1改善推动委员会组织架构图：

4.2职责：

序号角色职责说明

1、精益生产活动过程资源支持；

2、精益生产的活动过程管理,负责对提案申请审批工作，另针对改善之星、最佳创

1改善推动委员会组长新部门奖、最佳创新组织奖以及优秀专案进行颁奖；

3、审核各个事业部的考核目标；

4、提案奖励审核与签批。

1、精益生产管理办法规划、修订、宣传及其正常运行等相关事项管理；

2、组织和协调推动干事成员持续有效开展创新改善活动；

3、按照评审标准进行星级评定；

2推动总干事

4、对提案和专案运行所需知识的培训和辅导；

5、召开精益生产会议，对精益生产实施后的成效进行检讨及星级确定；

6、精益生产奖金的请款。

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