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设备经理述职报告范文三篇

篇一：设备主管述职报告

20某某年，是某某快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到

精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员

工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，

向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验

收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将

本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，

积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实

质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发

点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单

位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的

实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神

面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管

理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条

件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵

一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充

分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最

大的节约效益。

2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配

好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一

定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，

跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。

4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修

费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路。

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏

忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞

后；

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不

齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

20某某年是我公司实现某某某某战略目标的攻坚之年，我将以高度

的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进

取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

篇二：设备部经理述职报告

尊敬的董事长，各位领导、同志们：

大家好！

20某某年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指

导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、

配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障

工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维

修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指

标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况

总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。

回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备

部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些

劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素

质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真

学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确

任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”

的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相

结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整

体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他

们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛

的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的

整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。

大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵

设备维护维修中，中得到了很好的体