MPACC课程《管理经济学》第四章:成本理论与分析.pptx

MPACC课程《管理经济学》第四章:成本理论与分析.pptx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

MPACC课程《管理经济学》第四章:成本理论与分析by文库LJ佬2024-06-16

CONTENTS成本理论概述成本理论模型成本控制与优化成本弹性分析成本效益分析成本管理实践

01成本理论概述

成本理论概述成本理论概述成本概述:

了解成本理论的重要性及基本概念。成本曲线分析:

深入了解成本曲线的特征及应用。

成本概述成本类型:

包括固定成本、变动成本、总成本等。成本结构分析:

研究企业成本构成及影响因素。成本效益分析:

评估成本与效益的关系,指导决策制定。

成本曲线分析边际成本:

改变一单位产量所需的额外成本。

平均成本:

总成本与产量之比,包括平均固定成本和平均变动成本。

最小化成本:

寻找最优生产组合以达到成本最小化。

02成本理论模型

成本理论模型成本理论模型短期成本函数:

分析短期内企业成本行为。长期成本函数:

探讨长期内企业成本特点。

短期成本函数短期成本函数总固定成本:

企业固定支出总额。总变动成本:

企业变动支出总额。短期总成本:

短期生产所需的总成本。

长期成本函数长期成本函数规模收益递增:

生产扩大带来成本下降。

规模收益递减:

生产扩大带来成本增加。

规模收益不变:

生产规模变化对成本无太大影响。

03成本控制与优化

成本控制与优化成本控制与优化成本控制策略:

制定有效的成本控制方案。成本优化原则:

优化企业成本结构以提高经济效益。

成本控制策略成本控制策略节约成本:

降低无效支出,提高资源利用效率。质量控制:

避免因质量问题导致额外成本。生产效率:

提高生产效率降低生产成本。

成本优化原则成本效益分析:

分析成本与效益的平衡点。

生产要素配置:

合理配置人力、物力、财力等要素。

技术创新:

寻求创新技术以降低成本。

04成本弹性分析

成本弹性分析成本弹性分析成本弹性概念:

理解成本对生产量变化的敏感程度。弹性系数计算:

计算成本弹性系数的方法及应用。

成本弹性概念价格弹性:

成本随价格变化的程度。产量弹性:

成本随产量变化的程度。收入弹性:

成本对收入变化的敏感度。

弹性系数计算弹性系数计算弹性系数公式:

计算变动程度的数学表达。

应用实例分析:

根据弹性系数指导企业经营决策。

05成本效益分析

效益成本比较:

分析成本与效益之间的关系。决策分析工具:

利用成本效益分析支持决策制定。

效益成本比较效益评估方法:

通过效益衡量成本的合理性。

风险分析:

考虑成本投入与效益获取的风险。

效益最大化:

追求在成本限制下的最大效益。

决策分析工具投资回报率:

评估投资项目的收益水平。成本效益比:

比较投资成本与获得效益的比例。灵敏度分析:

测算不同影响因素对成本效益的影响。

06成本管理实践

成本管理实践现代成本管理方法介绍企业现代成本管理实践。案例分析探讨成功企业的成本管理案例。

现代成本管理方法ABC成本法:

根据活动成本分配资源。目标成本法:

以预设利润为基础制定成本目标。生命周期成本法:

考虑产品整个生命周期的成本。

案例分析Toyota成本管理:

基于精益生产理念的成本控制。Amazon供应链:

利用供应链管理优化成本结构。Apple创新:

技术创新与成本优化的平衡。

THEENDTHANKS

文档评论(0)

文档小天才 + 关注
实名认证
内容提供者

就是文档小天才

1亿VIP精品文档

相关文档