医疗企业招聘与面试技巧培训.pptx

招聘与面试技巧;企业起于人而止于人;影响招聘企业内部原因;工作分析;第一部分;招聘怎样为企业带来竞争优势

招聘流程及误区

内部招聘与外部招聘;自检

人力资源部工作包含哪些方面？你认为哪一项工作最轻易？;一、招聘怎样为企业带来竞争优势;1、人们为何找工作;案例

某甲到一家外国企业面试。面试主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问企业情况吧。结果没等他开口，那个外国主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个企业。;自检

依据你经验，列举员工在选择工作时所关心原因。;3、有效招聘怎样给企业带来竞争优势;案例

英国有一家轮胎企业，最高管理层有五个人，他们是同一个大学同一个系毕业，大学毕业之后这五个人又考上了同一个大学MBA，然后一起担任这家企业高级管理人员。平时这五个人都住同在一个小镇上，他们去同一个超市买东西，星期日一起去同一个教堂做礼拜。这五个人平日里总是形影不离，他们一起共同构筑着生活理想。

不幸是，这家企业以后倒闭了，这五个人也所以丢了饭碗。;二、招聘流程及误区;三、内部招聘和外部招聘;本部分总结

招聘是人力资源管理工作最主要一环，因为人是决定企业竞争力关键原因，所以正确地选拔人才能够给企业带来竞争优势。从事招聘工作有相对固定流程，也有一些误区，这就需要在实践中不停探索和学习。另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘优劣势有一定了解。

;第二部分;本部分四个主要内容;自检

部门经理是企业生产经营骨干，人力资源部是支持部门，在招聘工作中要对部门经理进行培训，你认为这项工作是否必要？为何？;一、经理怎样控制招聘成本;建议

使用内部员工推荐方法，能够很大程度地降低这种情况出现，这是花钱最少招聘方法。;二、人力资源经理和其它经理职责;表2-1??理指南;三、为经理建立必备招聘技能;建议

有时候把条件说得差一点吸引来那些人，是最轻易“出活”。因为他都能接爱你说这么差环境，好一点环境当然更没问题。比如说：“你们有班车吗？”你就告诉他：“我们现在没有，我们考虑在六个月以后开，不过当前我不能给你确切回复。”问：“你们那儿有空调吗？”或者“有自己独立办公间吗？”对这种问题实话实说，如实地告诉对方。;自检

请参考以上关键点，写出你企业做招聘准备工作时候，需要和部门经理沟通细节。;小知识

员工离职232标准

“2”是两周。也就是人员进到企业两周之后就辞职不干了。百分之百原因是企业在招聘时候骗了他。曾经许诺给他内容，两周过去了也没兑现，他当然就走了。

“3”是三个月试用期。为何员工在试用期之内就辞职？必定是企业在职位上骗了他，原来许诺他带多少人，参加多少培训，有什么福利等等，快三个月了什么都没发生，他不会等过了试用期就走人。

这两个原因都是跟招聘相关。

最终一个“2”是两年。员工到了两年，也就是所谓老员工。员工希望升职，要工作轮换，这时候企业不能给他提供机会，不能把他工作扩大化，到了两年这个节骨眼上，老员工也就留不住了。;四、招聘中常见误区;自检

对照讲解，分析你自己在招聘中常出现误区，并针对该误区制订对应控制方案。

招聘中常见误区分析表;本讲总结

本讲着重介绍了招聘中常见错误，并提供了经理人在招聘中应该掌握技能。全部目标就是要把住招聘这一主要关卡，控制人力成本，招到适当人选。

心得体会

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________;第三部分;本部分三个主要内容

选才怎样为企业带来竞争优势

人力资源部与其它部门职责

选才方式;自检

什么叫选才？选才会起到什么作用？

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