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企业战略团体DNA
心理学与管理学整合利用;纲领;;员工
我不够好;团体凝聚不佳对企业承诺性不够
对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
沟通不良【对上、平行、对下】
组织环境气候能量沉闷
高兴度不佳缺乏创造力活力
个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
个人人际问题,让情绪干扰工作效率
缺乏负担责任态度以借口来退缩
没有目标概念与实现达成目标承诺性
领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
同事间因竞争陷入排斥与猜忌
缺乏面对问题勇气及处理问题创造力
同事间共识不足缺乏互动观赏与信任
自我意识强烈缺乏接收性缺乏感恩心
工作环境归属感不够;阶段代表特征分别;
成年时期;男人来自火星女人来自金星;男人思索差异;男人来自火星女人来自金星;高兴、从“心”出发
从“心”转变到人生改变
假如态度改变、行动就会改变
假如行动改变、习惯就会改变
假如习惯改变、人格就会改变
假如人格改变、命运就会改变
假如命运改变、人生就会改变;输赢
就是人生一场游戏,
不论你愿不愿意,最少,你得玩下去!
生命是一场竞技,你拥有一匹好马,
你有了致胜利器,但总要有些人骑。
好骑师,需要是毅力、勇气与技巧,
还有不停练习。
这些,只有两种原因:
坚持与永不懈怠努力学习。
态度,永远是最好致胜武器;
还有,你想赢决心。最少,赢家都如此!;假如将字母A到Z分别编上
1到26分数,(A=1,B=2...,Z=26)
你知识(KNOWLEDGE)得到96分
11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)
你努力(HARDWORK)也只好到98分
8+1+18+4+23+15+18+11=98)
你态度(ATTITUDE)
才是左右你生命全部
(1+20+20+9+20+21+4+5=100);态度是
现在你是过去全部你累积,
现在你也是未来全部你根基。
过去你是?什么样一个人~
现在你是?什么样一个人~
未来你是?什么样一个人~;企业人力素质态度是决定关键;今天我們需要兩種形態領導者,
第一種是執行性領導者,是那些有能力帶出具體管理效果領導者;
另一種是啟發性領導者,是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來領導者;奧立佛.溫德荷曾說過,在社會上能够說有三種人,
大約百分??五是促使事情發生人,
另有百分之十到百分之十五是看著事情發生人,
剩餘百分之八十大多數人是不知道發生什麼事情人。
而真正領導者是屬於第一種形態人,這種領導者能在普通平凡人身上,激發出不平凡卓越成就。;「領導風格」常被人稱為找尋到追隨者能力,而這些被領導者追隨者,在過去二十年中有非常大變化。今天在各種工作環境中,充滿五種被領導人才
(1)他們比從前更會思索、更含有分析能力人;
(2)他們不再對企業主提供工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度;
(3)他們要求明確知道他們所做工作中,對他們自己價值何在人;
(4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道人們;
(5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會,及有更多潛能蓄勢待發人們。;广州90﹒9%外企每年培训费占销售收入百分比在5%以内。
其中内训预算每人每年平均为9831元,内训时间为11天/年。
外训预算为704元/年,外训时间为5天/年。;中关村IT企业舍得投入,培训员工,各类企业在1月-6月在员工教育培训上实际支付平均费用为42,773元人民币,远远超出政府要求占工资总额1.5%份额;而且企业在年下六个月教育培训平均费用为39,800元人民币。当前中关村有97%IT人有“继续深造”计划,其中,51.05%人会选择“在岗学习”方式。
;企业战略工具使用训练;企业战略目标与作用;差异:什么是我们可连续
竞争优势?;战略专注点;所谓战略、策略,不过于我怎样去做、
去实现我目标。
实施时候,要考虑我怎样去应用、
借用其它资源。;战略,要求你在竞争中
必须取舍
--决定不做哪些事。;战略管理
?企业家培养;
?中高层管理队伍培养;
?组织变革推进;
?企业文化推进;
?关键能力培养;
?培训责任体系与政策制订;;;谈企业DNA中企业人才;;价值观与信念改变
(ChangingValuesBelieves);工作新样子(TheNewworldofwork);谈造就企业成功法门--教育训练;训练教练辅导
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