采购配送服务方案.docx

严格依据工程总进度打算的要求，对各单项产品进展分拆，建立各单项产品进度打算表，并严格依据打算表的要求，对各分项产品进展一步步分解，从高层次至根底层次做到层层分解，以便于对进度进展直观的推断，更好的完成进度治理。

工程部治理人员提前对工程所需的劳动力、周转材料、进展合理的安排统筹，做到稍有充裕，但又避开铺张，增加本钱；对工程中所需使用的材料，提前预备，对某些市场上急缺的材料提前安排人员查找货源，避开因材料短缺造成选购人无法使用。

对运输中所要用到的车辆，提前检查修理，确保运输过程中，尽量不消灭因车辆的损坏修理造成的无法送达。

运送过程中严格依据进度打算送货，如消灭实际进度落后于打算进度应准时找出影响实际进度的因素，找出问题，解决问题，并在之后的运输中合理安排，追赶上打算进度的要求。

准时妥当的处理配送中遇到的各种突发性大事，避开因突发性大事造成配送进度拖后，造成无法按时送达。

加强资金治理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点产品和关键产品的运输。

安全要求：所供产品包装及商品必需钝化、塑化，不得包含玻璃、金属制品等可能造成人身损害的物品。

质量要求：我公司供给完好、全的物资，相关物资应符合国家质量检测标准，具有生产日期、厂名、厂址、产品合格证等。

配送产品均在保质期或使用期限内，严禁变质过保、以次充好、假冒伪劣商品。

1、我公司准时、准确保障所需物资，保持24小时通讯畅通。

2、我公司具体打算安排配送工作，防止误点错送，针对恶劣天气等不行抗力因素建立完善的应急保障机制以确保物资供给。

3、分拣打包：针对选购单位选购的产品进展分拣打包，打包涵器应耐磨、防水、卫生安全、不得含有可能对人身造成损害的物品，具体标准由选购人确认。

4、配送地点：选购方指定地点。

配送打算是依据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进展安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心打算；规划配送区域；规定配送效劳水公平。制定具体的配送打算时应考虑以下几个要素：配送的性质和特点以及由此打算的运输方式、车辆种类；现有库存的保证力量；现时的交通条件。从而打算配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最正确配送路线、配送频率。

配送打算制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。首先应做好预备工作。配送打算确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知客户；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送预备。然后组织配送发运。理货部门按要求将客户所需的各种货物进展分货及配货，然后进展适当的包装并具体标明客户名称、地址、送达时间以及货物明细。按打算将客户货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送客户，完成配送工作。假设客户有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。

实施总体部署

实施组织设计是按现行的国家实施验收规程标准、工程质量评定标准、实施操作规程、政府的有关规定，再结合我公司的实施力量、技术预备力气及多年工程的设计实施阅历和本工程的具体状况进展编制的。

实施组织设计作为直接指导实施的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、本钱的前提下，对加强实施治理、有效的调配劳动力、提高实施效率、节约工程本钱、保证明施现场的安全文明有乐观作用。

实施组织设计一旦经用户审核认可后，在实施过程中，我公司肯定严格依据本实施组织设计执行。

本工程实施组织设计是严格依据本工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、实施方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。

我公司高度重视本实施组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特别部位的实施技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。

本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和实施现场有良好环境。

总体治理

以公司总经理为领导核心，以ISO9001掌握程序为手段，加强对工程的全面治理，从质量上、进度上进展监视和治理，公司工程部落实专职人员进展协作治理和检查。建立以实施现场工程经理为首的工程工程部，配备工程部专职实施治理人员，由工程经理统一指挥和领导。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态治理。

认真学习先进阅历，组织科学实施，运用系统工程和统筹方法原理实行打算治理网络，同时加强各方协调，确保各个实施环节顺当运作和实施。

进一步深化和完善以工程质量、实施进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与实施进度同每一个实施人员的利益相联系。

专人负责编制每周工作打算，每周召开一次现场会议，落实工作打算