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选购工作报告

选购工作报告1

过去的三个月，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去三个月中的工作状况作一个汇报与总结。

在过去的三个月里，我部门严格依据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施:

一、严格遵守公司的选购治理制度，做好每日打算与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱。我们的选购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供给好生产所需的各种原材料。

四、加强与各部门的`沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。

六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展奉献我们的力气。

选购工作报告2

在过去的半年里，总公司选购部在得到了公司及各部门的大力支持，以及部门各员工的努力拼搏，团结全都，不断地抑制种种困难后，已取得了肯定的成绩，根本完成了公司分派的任务，并且在屡次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历后，部门的各种治理制度和各种选购模式也得到了不断的完善，员工的专业学问也得到了较好的提高。现就选购部实际工作状况作如下工作报告：

一、对全国选购事宜的监管及帮助。

1、与各区〔华南、华北、华中〕选购部沟通，协作解决硬装选购所遇难点如：解决贵阳工程科勒洁具选购、林语山庄马丁车库门选购、金发科技实木酒窖选购等。

2、制定软硬装供给商治理制度。

对于不同类别、规模大小、性质有差异以及不同经营模式的供给商进展分类，做到针对不同工程合理供给。也为急需不同类产品时，能够在最有效的时间内查找到位，为工程的询价，工程的实施争取时间，提升工作效率，降低经营本钱。并定期对供给商进展合理评估，重点培育公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长期的合作协议。

3、考察软硬装材料厂家产品。

对软硬装主材供给厂家产品进展实地考察，猎取更丰富的选购资源，了解软硬装各类材料市场价格走向，以便能在核价、议价上把握主动权，同时能够对各区域选购工作赐予有力的支持和帮助。

4、制定华南区月结供给商统肯定价模式，分月对华南供给商月结报价进展审核及监控。

5、全面负责公司全部软装工程的材料选购及具体工作的实施。各地的软装工程的材料选购及具体实施由选购部主导负责进展，包括材料选购、工地现场摆设等。

6、制定选购流程明细，确立合同条款及范本，制定选购部对外文件格

式。

二、与其他部门的协作及帮助的主要表达如下：

1、对预算部〔总部、华南〕：为公司工程软硬装投标进展材料询价及寻常局部材料的询价。

2、对结算部：帮助其工程结算的询价、核价。

3、对本钱部：整合工程本钱费用汇总表。

4、对设计部：供给产品样板及资料方案，协作设计师与厂家的沟通。

5、财务部：供给月资金打算表，整理工程退单汇总及明细表。

6、对工程部：与现场治理人员协商解决软硬装协作问题。

7、甲方：参与甲方会议，供给合理资料。

以上为总公司选购部半年以来的工作状况报告，期望公司及各部门领导能够连续支持及指导，提出更好的意见，我们会秉着一颗真诚的心依据公司及各领导的要求，努力完善部门的治理制度，努力提高部