采购习题及答案.docx

第一章选购概述习题

一、名词解释：1．选购

供给

前期选购

后期选购

战略选购

战略选购品

集中选购品

瓶颈选购品

二、简答题：

供给市场分析具有哪些作用？

你认为企业的选购工作应把握好哪几个关键环节？

你认为企业的选购与个人的选购行为有哪些异同点？

你认为选购活动应当坚持哪几项主要原则？

你认为技术的进步对选购的影响主要表达在哪些方面？

三、论述题：

你认为传统的选购治理与现代的选购治理有哪些区分？

为什么说选购在企业中具有重要的地位和作用？

你认为目前国内的选购工作中存在的主要问题在哪里？

深入理解选购物品模块分类法及其意义所在。

第一章选购概述习题答案

一、名词解释：

选购

从环境猎取所需的有形或无形物质，这种行为称之为选购。

供给

供给：指供给商或卖方向买方供给产品或效劳的过程。

前期选购

前期选购：选购过程中订单之前的相关工作。

后期选购

后期选购：选购过程中订单之后的相关工作。

战略选购

战略选购：从宏观范围内确定选购资源、建立最优的供给商体系及战略伙伴关系。

战略选购品

战略选购品：找到牢靠的供给商并进展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货牢靠性，降低本钱并组织供给商早期参与本公司的产品开发。7．集中选购品

集中选购品：降低选购本钱，追求最低价格。集中选购统一同供给商谈判；承受招标的方式竞价。

8．瓶颈选购品

瓶颈选购品：确保供给，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急打算，与供给商改善关系以确保供给。

二、简答题：

1．供给市场分析具有哪些作用？供给市场分析有以下作用：

了解卖方本钱模型；

谈判；

确保供给的持续性；

寻求资源的替代品；

为企业战略打算效劳；

利用供给商创；

改进选购流程；

降低本钱或增加价值

2、你认为企业的选购工作应把握好哪几个关键环节？

选购方式确定

选购打算和预算编制

进展选购决策

编制选购任务实施方案

供货企业的选择，签订合同

协议的履行

检查合同执行状况

经济效益评价

3、你认为企业的选购与个人的选购行为有哪些异同点？

工业选购

消费品选购

选购目的选购动机选购功能选购决策

产品与市场学问选购量

选购需求

选购市场价格

保证生产

主要出于理性考虑专业职能、企业行为

多人参与、程序化过程系统、宽广

大

由生产及进展驱动、波动性强

弹性有限

满足个人需要

带有个人喜好或冲动消费者个人行为

个人打算零散、有限小

由生活所需导向、通常较稳定

弹性相对较大

顾客 数量有限、往往地域性集中 数量很多、地域分散

4、你认为选购活动应当坚持哪几项主要原则？

标准化原则

效益的原则

技术先进性的原则

经济合理性的原则

质量适合需要的原则

功能与价值相匹配的原则

进展固定选购的原则

比较与选择的原则

5．供给市场分析应留意哪些事宜？

〔１〕〔１〕应由选购人员负责，相关人员共同进展；

〔２〕有别于日常工作，应作为独立工程开展；

〔３〕针对不同物品，供给市场特点不同，供给市场争论的策略方法也各不一样；

〔４〕预先对要了解的内容制成标准的表格或问卷；

〔５〕应由本公司进展，不得再托付第三方；

〔６〕尽量利用先进工具，如互联网。

三、论述题：

1．你认为传统的选购治理与现代的选购治理有哪些区分？

2、为什么说选购在企业中具有重要的地位和作用？选购的经济作用：

〔１〕选购本钱是企业产品本钱的主要组成局部；

〔２〕进货周期直接影响企业流淌资金的周转；

〔３〕选购材料的品质直接关系到产品质量。

从企业经营角度看选购的作用：

企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件

贯穿企业生产经营全过程的因素；

产品更换代的媒介

3、你认为目前国内的选购工作中存在的主要问题在哪里？

信息不能共享。由于组织之间信息私有化、未经集成，选购信息没有实现有效共享，包

传统选购治理现代选购治理供给商/买方关系相互对立

传统选购治理

现代选购治理

供给商/买方关系

相互对立

合作伙伴

合作关系

可变的

长期

合同期限

短

长

进货数量

大批量

小批量

运输策略

单一品种整车发送

多品种整车发送

质量问题

检验\再检验

无需入库检验

与供给商的信息沟通

选购订单

口头公布

信息沟通频率

离散的

连续的

对库存的生疏

资产

祸害

供给商数量

多,越多越好

少,甚至一个

设计流程

先设计产品后询价

供给商参与产品设计

产量

大量

少量

交货安排

每月

每周或每天

供给商地理分布

很广的区域

尽可能靠近

仓库

大,自动化

小,敏捷

采供双方未建立稳定的协作关系。这是旧的选购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机

制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了选购过程的不确定性。

与推测和物料需求打算结合不紧，即不能有效依据生产需要组织选购，实现物料的供给打算与当