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选购供给商治理规章制度〔通用
选购供给商治理规章制度〔通用8篇〕
选购供给商治理规章制度1
一、总则
一、总则
1、为了稳定供给商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。
1、为了稳定供给商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定
本方法。
2、本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及供给配套效劳的厂商。
2、本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及
供给配套效劳的厂商。
二、治理原则和体制
二、治理原则和体制
1、公司选购部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以帮助。
1、公司选购部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研
发等部门予以帮助。
2、对选定的供给商，公司与之簦订长期供给合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
2、对选定的供给商，公司与之簦订长期供给合作协议，在
该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3
3、公司可对供商评定信用等级，依据等级实施不同的治理。
4、公司定期或不定期地对供给商进展评价，不合格的解除长期供给合作协议。
4、公司定期或不定期地对供给商进展评价，不合格的解除
长期供给合作协议。
5、公司对零部件供给企业可颁发生产配套许可证。
5、公司对零部件供给企业可颁发生产配套许可证。
三、供给商的筛选与评级
三、供给商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供给商级别的指标体系。
公司制定如下筛选与评定供给商级别的指标体系。
1、质量水平。
1、质量水平。
〔1〕物料来件的优良品率；
〔1〕物料来件的优良品率；
〔2〕质量保证体系；
〔2〕质量保证体系；
〔3〕样品质量；
〔3〕样品质量；
〔4〕对质量问题的处理。
〔4〕对质量问题的处理。
2、交货力量。
2、交货力量。
〔1〕交货的准时性；
〔1〕交货的准时性；
〔2〕扩大供货的弹性；
〔2〕扩大供货的弹性；
〔3〕样品的准时性；
〔3〕样品的准时性；
〔4〕增、减订货货的批应力量。
〔4〕增、减订货货的批应力量。
3、价格水平。
3、价格水平。
〔1〕优待程度；
〔1〕优待程度；
〔2〕消化涨价的力量；
〔2〕消化涨价的力量；
〔3〕本钱下降空间。
〔3〕本钱下降空间。
4、技术力量。
4、技术力量。
〔1〕工艺技术的先进性；
〔1〕工艺技术的先进性；
〔2〕后续研发力量；
〔2〕后续研发力量；
〔3〕产品设计力量；
〔3〕产品设计力量；
〔4〕技术问题材的反响力量。
〔4〕技术问题材的反响力量。
5、后援效劳。
5、后援效劳。
〔1〕零星订货保证；
〔1〕零星订货保证；
〔2〕配套售后效劳力量。
〔2〕配套售后效劳力量。
6、人力资源。
6、人力资源。
〔1〕经营团队；
〔1〕经营团队；
〔2〕员工素养。
〔2〕员工素养。
7、现有合作状况。
7、现有合作状况。
〔1〕合同履约率；
〔1〕合同履约率；
〔2〕年均供货额外负担和所占比例；
〔2〕年均供货额外负担和所占比例；
〔3〕合作年限；
〔3〕合作年限；
〔4〕合作融洽关系。
〔4〕合作融洽关系。
具体筛选与评级供给商时，应依据形成的指标体系，给出各
具体筛选与评级供给商时，应依据形成的指标体系，给出各
指标的权重和打分标准。筛选程序如下：
指标的权重和打分标准。筛选程序如下：
1、对每类物料，由选购部经市场调研后，各提出5~10家候
1、对每类物料，由选购部经市场调研后，各提出5~10家候
选供给商名单；
2、公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供给商评选小组；
2、公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供给商评
选小组；
3、评比小组初审候选厂家后，由选购部实地调查厂家，双方协填调查表；
3、评比小组初审候选厂家后，由选购部实地调查厂家，双
方协填调查表；
4、经对各候选厂家逐条比照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
4、经对各候选厂家逐条比照打分，并计算出总分排序后决
定取舍。
四、核准为供给商的，始得选购；没有通过的，请其连续改进，保存其将来候选资格。
四、核准为供给商的，始得选购；没有通过的，请其连续改
进，保存其将来候选资格。
五、每年对供给商予以重评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供给商。
五、每年对供给商予以重评估，不合要求的予以淘汰，从
候选队伍中再行补充合格供给商。
六、公司可结供给商划定不同信用等级进展治理。评级过程参照如上筛选供给商方法。
六、公司可结供给商划定不同信用等级进展治理。评级过程
参照如上筛选供给商方法。
七、对最高信用的供给商，公司可供给物料免检、优先支付贷款等优待待遇。
七、对最高信用的供给商，公司可供给物料免检、优先支付
贷款等优待待遇。
八、治理措施
八、治理措施
1、公司对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或常常对供给
1、公司对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或常
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