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公司预算管理制度

公司预算管理制度主要包括：畜牧股份有限公司、汽车制造公司、服装进口公司、家具公司、生物公司、生物技术公司、房地产公司、酒店管理公司预算管理制度等。

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

一、基本原则：

1、责任制原则：指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。

2、例外管理原则：是要把注意力集中在超乎常情的情况，因为实际发生的情况往往与预算有出入。

3、有效性原则：是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。

4、经济效益原则：是为控制所费与所得效益相比，后者应大于前者。二、优点：

制定计划

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；

促进合作与交流

总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；

有助于业绩评价

通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；

激励员工

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

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在...