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第三章
企业文化诊疗汇报
主讲人:王飞鸣
咨询顾问;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第三章、企业文化诊疗汇报;第一章诊疗过程回顾
第二章黑五类集团综合评价
第三章企业文化诊疗汇报
第四章人力资源诊疗汇报
第五章管理组织诊疗汇报
第六章结论
;第四章
人力资源诊疗汇报
主讲人:楼彧
咨询顾问;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第四章、人力资源诊疗汇报;第一章诊???过程回顾
第二章黑五类集团综合评价
第三章企业文化诊疗汇报
第四章人力资源诊疗汇报
第五章管理组织诊疗汇报
第六章结论
;第五章
管理组织诊疗汇报
主讲人:吴万成
咨询顾问;一、环境-战略-组织匹配分析
二、黑五类集团本质上是以直线职能制方式管理整个集团
三、黑五类组织机构设置不符合集团发展要求
四、黑五类集团管理方式不符合当代企业管理方式
五、原因分析
;企业经营成功,取得良好业绩必备条件;黑五类集团战略:
黑五类集团已经进入多元化经营阶段,食品行业与互联网行业属于非相关多元化经营;快点河粉与糊类产品形成相关多元化经营;高速互联网与印章项目形成相关多元化;1、经营目标
销售收入到达16亿元,其中食品年销售收入达14.5亿元,其它经营收入1.5亿元
利润到达1亿元,十五期间共实现利润3亿元
2、发展目标
坚持走专约化经营道路,以食品产业为主导产业,慎重开展多元化经营,最终发展成综合性大型企业集团
实施名牌战略,培养出几个全国性品牌
市场地位,保持糊类第一品牌,豆类进入前十名,快点河粉成为市场第一品牌
股份企业、南宁企业二者之一或二者都成为国内上市企业
3、管理目标
建立黑五类发展模式;战略进攻——环境湍流——组织反应匹配图;组织管理水平诊疗表;黑五类集团环境湍流诊疗表;黑五类集团经理人员诊疗表;黑五类集团管理格调诊疗表;黑五类集团管理素质诊疗表;黑五类集团管理容量诊疗表;黑五类集团组织管理水平平均得分;;黑五类集团组织管理水平诊疗结论;黑五类集团本质上是以直线职能制方式管理整个集团
黑五类组织机构设置不符合集团发展要求
黑五类集团管理方式不符合当代企业管理方式;一、环境-战略-组织匹配分析
二、黑五类集团本质上是以直线职能制方式管理整个集团
三、黑五类组织机构设置不符合集团发展要求
四、黑五类集团管理方式不符合当代企业管理方式
五、原因分析
;直线职能制管理方式;直线职能制特点:;1、集权表现一;;;问题;2、横向协调差二:;3、领导负担重一:;格拉丘纳斯关系数
关系类型1、直接单个关系
2、直接组合关系
3、交叉关系
韦主席直接下级:
6个控股企业总经理,集团企业5个部门经理,经营班子另外2名组员
共13人
韦主席关系数:
=66404;管理幅度提议标准:;访谈中韦主席谈到:
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