上海瑞金医院管理变革项目建议书.pptx

上海第二医科大学从属瑞金医院

管理变革项目提议书;目录;项目背景;挑战与机会;经过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标:

1.明确企业发展战略远景

2.优化组织机构

3.规范业务流程

4.强化业绩考评及激励机制

5.建立集成化管理信息系统

6.建立高效、低耗物流体系

管理咨询最终目标是帮助瑞金医院提升本身综合竞争，形成以市场为导向管理机制和运行体系，促成管理变革。;项目范围;整个项目标范围包括上海瑞金医院集团及其关联各个子医院

本项目标诊疗性分析、企业战略详细化、管理信息系统需求分析、选件阶段将以整个瑞金医院集团为对象，但重点主要是上海第二医科大学从属瑞金医院。

上海第二医科大学从属瑞金医院将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作主要对象。

相关管理信息系统软件实施工作内容和时间预估因为受软件影响较大，将在项目选件完成后适当初机提交。;变革是发展必定要求;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;;成功案例;时间安排;项目领导委员会

瑞金医院高层领导

安达信企业项目总监-史亮;安达信咨询服务特点和优势;附录：组员介绍;谢谢各位！;趋势或改变