集团公司绩效考核实施方案.docVIP

亿利资源集团公司

绩效考核算施方案

为保证公司战略目的的顺利实行，通过运用绩效考核手段达成激发员工工作激情，最终实现公司与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实行公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺少事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值奉献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；

4、参控股公司外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目的任务的完毕情况，根据年初拟定的目的责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期假如由于特殊因素需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁

副主任：运营总监

秘书长：人力资源部经理

成员：副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采用180度（自评、主管评估、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目的管理的考评方式进行考评

（一）中层以上人员

公司经理

为全方位考核公司经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别

为：经营指标、员工队伍建设、公司发展规划及实行方略、综合素质（管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通）、上级临时交办任务的完毕情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、经营指标

以年初责任书签订指标为考核内容（硬指标）：（重要生产加工企

业以利润、钞票流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完毕情况为考核依据；非独立运作公司以产量、质量、成本等指标完毕情况为考核依据；流通公司以利润、销售收入、钞票流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完毕情况为考核依据;其它公司按协议规定执行）安全工作一票否决。

权重占总考核的80%

考核主体：考评小组评估、综合管理部提供考核指标

考核周期：月度督察、半年考核

2、公司发展规划及实行方略

公司发展规划及实行方略是指被考核者是否可以站在集团公司战略规划的高度上提出本公司合理的发展规划及具体实行方略；权重占总考核的10%

考核主体：自评结合直接上级的办法进行；权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、员工队伍建设

员工队伍建设是指本公司定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质

的提高限度；权重占总考核的5%

考核主体：采用自评、直接上级评估与集团公司职能部门相关负责人评

定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、综合素质

综合素质涉及考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工沟通情况；权重占总考核的5%

考核主体：采用自评、直接上级与本公司员工评估相结合的办法进行；权重分别为10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列目的责任书内的工作内容；权重占总考核的5%，有一项任务按规定完毕加10分，依次累加。

考核主体：由自评与直接上级相结合的评估办法；权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部门经理

为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完毕情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实行方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质（专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度）、上级临时交办任务的完毕情况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、集团公司总体经营指标完毕情况

重要以销售收入、利润、钞票流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完毕情况为考核依据。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。

考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评估

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作业绩

以每月未部门工作会拟定的工作计