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领导责任追究制度简单版
第一章总则
第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设，进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章，制定本制度。
第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时，对领导的追究与处理。
第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员（包括：项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等）。
第四条责任追究坚持下列原则：
1、实事求是、客观、公平、公正原则；
2、教育与惩处相结合原则；
3、惩前毖后、有错必究原则；
4、过错与责任相适应原则。
第二章追究范围
第五条有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动领导责任机制：
1、违反公司发展规划、发展目标的；
2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的；
3、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
4、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任；
5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在____元以上的；
6、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的；
7、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
8、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；
9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。
第三章责任承担
第六条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。
第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。
第八条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。
第九条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
2、主动承认错误并积极采取纠正措施的；
3、确因意外和自然因素造成的；
4、非主观故意且未造成重大影响的；
5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
第十条有下列情形之一的，从严或加重处罚：
1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
2、屡教不改且拒不承认错误的；
3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。
第四章追究的种类
第十一条种类
1、责令改正并作检讨；
2、通报批评；
3、留用察看、停职；
4、调离岗位、降职、撤职；
5、解除劳动合同；
以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在____元以上
的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的____%--____%，并承担法律责任，次要责任人或连带领导责任按损失总额的____%给予经济处罚；损失在____元以下的，主要责任人承担____%-____%，次要责任人或连带领导责任的，按损失总额的____%-____%给予经济处罚。
第十二条违反国家法律的交司法机关处理。
第十三条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。
第十四条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。
第五章追究程序
第十五条责任追究可由相关人员提出，人力资源部、企管中心调查核实；也可根据举报调查后提出，人力资源部落实。
第十六条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报总经理审批。
第十七条被追究人对处理有不同意见的，____天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。
第六章附则
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自公布之日起执行。
领导责任追究制度简单版（二）
第一章总则
第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设，进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章，制定本制度。
第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时，对领导的追究与处理。
第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员（包括：项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等）。
第四条责任追究坚持下列原则：
1、实事求是、客观、公平、公正原则；
2、教育与惩处相结合原则；
3、惩前毖后、有错必究原则；
4、过错与责任相适应原则。
第二章追究范围
第五条有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动领导责任机制：
1、违反公司发展规划、发展目标的；
2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的；
3、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果
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