企业全面诊断咨询项目报告.pptx

全方面诊疗咨询项目汇报;目录;项目实施进度表;经过资料搜集、内部访谈、调查问卷等各种伎俩全方面了解成飞当前存在问题;6月16日至30日，对成飞集团企业高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈，在专业厂召开了两次座谈会，访谈总量共有103人;6月25日向企业70个单位发放管理问卷744份，回收有效问卷648份回收率87%，问题包括综合管理、战略、组织、运行、人力资源、企业文化等方面;序号;目录;在为成飞做管理诊疗五周时间里，给最突出印象是：成飞有一支高素质干部和职员队伍，他们默默地为我国国防事业和成飞发展做着贡献;成飞集团近几年稳步发展，在国家军事当代化建设方面取得了突出成绩;而且已经制订了销售收入50亿，过100亿宏伟蓝图;大多数人对成飞未来发展前景充满信心;成飞企业近几年不停变革，取得了改革丰硕结果;;企业经过诊疗，成飞存在6个方面主要问题;除去体制性问题，成飞当前面临最大问题是人问题，而由人所造成战略和组织结构问题，是造成成飞运行中问题根本原因，最终表现出来是企业效率、效益和竞争力低;干部职员中已经含有了一定危机意识，他们清醒地认识到，如不进行变革，未来会出现危机，甚至会影响到当前成飞发展良好态势;而且，工人、职员和管理人员中绝大多数相信，成飞变革会对个人发展有利，这一点将是成飞进行变革基础;广大干部职员也充分意识到，改革当前管理体制，提升效率和企业反应速度，已经迫在眉睫;许多人为企业久远发展出谋划策（问卷观点摘录）;100;成飞集团作为经典军工国有企业，当前正面临着计划经济向市场经济转型矛盾：多方面原因和新战略目标迫使成飞集团必须对原有运行模式进行变革，建立新型高效运行模式;成飞改革目标，是为了实现既定到达销售收入100亿战略目标。以成飞当前情况，有一定难度;成飞集团当前面临四大转型：战略转型、组织结构转型、人力资源转型和企业文化转型，其中组织结构转型是关键;经过组织结构转型来带动成飞集团全方面转型，为成飞集团全方面转型和高速发展创造良好契机与开端;所以，必须经过改革，提升企业运行体系，到达企业快速反应，最终实现既定???展战略;成飞转型过程需要做八项工作;成飞集团转型过程中存在四大障碍，在企业改革过程中要妥善处理好这些关系同时，不能为这些障碍所束缚;总而言之，企业认为，成飞集团存在这些问题，主要是发展所带来问题。伴随企业本身发展和环境不停改变，现有企业管理、组织结构、企业文化已经不能适应企业发展要求;在企业组织结构改革上经过“三步走”改革战略，力争最终实现成飞集团化发展格局;为了实现远期目标，成飞必须针对当前存在突出问题，快速改变当前管理体制和组织机构，精简编制，提升企业反应速度;;第一步改革，在当前阶段，提议成飞集团构建以下组织结构;以精干主业为出发点，逐步剥离社会服务功效，转变对投资企业职能部门管理方式，成立投资管理企业（或投资管理部）;第二步改革目标是：到底实现11部1室组织框架;在向第三步改革过程中，大力推进项目制管理，在各项业务成熟独立前，能够采取事业部制管理方式;军机项目隶属集团直接管理，其它事业部拥有各自独立生产、技术、质量、研发、财务等部门;第三步改革，在底前，构建产品经营和资本经营相结合集团化经营格局;在未来时机可能情况下，最终实现成飞资本运作和控股经营;为了配合机构调整，必须配套进行三项制度改革，以巩固改革结果;并实施战略性人力资源管理;构建符合成飞实际、确保战略实现企业文化气氛;目录;成飞集团战略管理存在四个方面问题;首先，在组织保障上，成飞集团有多个包括企业规划部门，但缺乏专门战略管理部门进行战略规划有效制订和推进战略规划实施;战略规划相关职能分散在多个部门，这些部门分头搜集各类不一样信息，信息分散且不完善，使得战略规划信息支持不系统;其次，成飞集团当前没有掌握系统科学战略规划方法，战略制订过程不科学;第三，成飞集团现已经有部分战略规划，但总体是不完善、不规范，过于粗放，缺乏可实施性和可操作性，而年度计划时间跨度过短，缺乏连贯性;企业战略体系完整组成应包含以下全部内容;成飞集团在战略规划方面已经做了不少工作，不过没有形成规范战略框架体系;对比来看，成飞集团战略体系存在三方面问题;成飞有比较明确产品发展战略，不过企业发展战略还未明确;第四，对于战略宣传和落实还没有落到实处，造成靠近二分之一（48％）被调查者认为集团发展战略不明确或不知道;即便是那些认为成飞有明确发展战略人，对于未来战略认识也不一样，二分之一人认为是“一体两翼”，二分之一人认为是“军民并重”;对于当前发展战略，有快要二分之一被调查者不很认同;所以，对于战略实现，有超出二分之一（53％）人信心不足;目录;成飞集团企业运行九大问题;;问题一：企业计划制订不准，计划外项目太多;成飞集团计划系统管理功效侧重于企业