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;;;;目
录
;;1、什么是时间
■牛顿力学中时间
——是作为度量物质运动改变过程流程一个参考,
经过我们所定义标准时间单位,去衡量物质
运动改变本身改变规律。
■时间目标
——就是描述物质运动改变参考,并提供一个事件
运动改变标准流程计量模式,同时它又是事
件进程描述一个基本物理量。;一、时间管理基本概念;2、时间是怎样产生
■日常时间概念
——年、月、日、时、分、秒
——地球自转、公转与月球公转;3、时间基本特征;4、什么是时间管理
■概念
——因为时间所具备基本特征,所以时间管
理对象并不是时间本身,而是指面对时间而
进行“自管理者管理”。所探索是怎样减
少时间浪费,方便有效地完成既定目标。
■结论
——经过计划统筹而相对合理利用和节约时间。;1、效率竞争:深层次内涵
■企业竞争三个层次
——物质资源层
——人力资源层
——制度文化层
■经营管理综合效率系统集成
——各个步骤都表达出效率
——各个层面都表达出效率;2、个体生命有限性
■每一个生命只有一次机会
——时间与生命年轮
■成就大事业黄金时代
——童年、少年、青年、中年、壮年、老年
■为何许多人一生平淡,毫无见树;3、速度竞争:团体综合效率
■快鱼吃慢鱼时代
——过去是大鱼吃小鱼
——速度竞争成为主导
——信息大爆炸
■团体综合竞争力集中表达
——快速反应部队战斗力
——某企业参加招投标工程案例
——表达各职能部门速度能力;4、个人和组织机会成本
■成本类别
——轻易重视有形成本
——轻易忽略无形成本
——无形成本中时间成本
——大小企业区分
■成本外延扩大化
——由时间特征而造成机会成本
——“过了这个村”与“机不可失”;1、员工职业生涯与时间管理
■生命有限性
——人最宝贵和稀缺是什么
■生命价值观
——生命价值和人生意义
■追求成功人生是每个人梦想
——成功原动力来自心灵
■实现理想取决于行动力
——个人职业设计与操作中时间管理;2、人生四个职业发展阶段;3、人生定位与选择最正确职业
■性格/兴趣/能力/市场
——准确定位提升人生价值是另一??时间节约;;;1、我们企业问题在哪里
■透过现象看本质
——部分老总们三个字特征
——人治特征下权力情结
■时间管理失序
——做事缺乏计划性
——做事分不清主次
——不善于说“不”
——无法恰当处理外部打搅;1、我们企业问题在哪里
■时间浪费
——电话干扰,陪同煲粥
——会而不议,议而不决
——不速之客,礼节陪聊
——回复信件,斟字酌句
——外部客观低效率,如:
A、公共交通(班次少、道路拥堵、晚点等)
B、餐饮服务C、社会化程度;1、我们企业问题在哪里
■时间浪费
——某项调查数据结果(1天);1、我们企业问题在哪里
■时间陷井
——情不自禁
——事必躬亲
——过分客套
——例行公事
——犹豫不决
——漫不经心
——碌碌无为;;2、团体时间管理标准
■时间进度表制订标准
——实际花费时间总比预计长
■突发性事件应付标准
——为突发事件预留处理时间
■日常性事务维护标准
——做好数据库清理与更新等基础工作
■时间被占用说不标准
——过分热心肠者良药;3、走出观念上误区
■“缺我不可”潜理念
——事必躬亲诸葛亮
——造成操劳过分高管人员
■推迟决议会提升决议质量
——借口“需要更多事实”
■只要授权就可节约时间
——相关人员能力不足
——无效授权或授权失控;3、走出观念上误区
■高效率就是高效益
——快就一定好吗?
——方向错误和方法不妥
■判别问题比深入处理问题轻易
——想明白了再行动
■找到管理捷径是节约时间原因
——管理上有捷径可走吗?;;;;1、提升你时间管理技能
■做个时间管理高手
——学会从事务型工作中解脱出来
——有效地计划与安排自己时间
——找到节约时间办法
——学会积零成整——实施交叉“轮作”
——提升“复种”指数——整批使用时间
——应付意外事件——分身有术;2、应该记住20条实用方法
■准备之一:长久准备(4)
——购置工具书/增加知识贮备/提升能力
——训练你快速阅读能力
——把惯用文件/文具放好
——养成存放思想档案和作统计习惯;2、应该记住20条实用方法
■准备之二:暂时准备(5)
——明天工作前晚进行优先级排序
——将相关工作列在一起
——把工作计划放到随时可见地方
——天天早晨比要求时间起早十分钟
——做好正式工作前准备工作
;2、应该记住20条实用方法
■要培养好习惯(7)
——利用各种装备如电话/信件等节约时间
——把最困难事放在效率最高时候
——利用零碎时间处理例行性事务
——午餐或下班前开会效率最高/防止早晨开会
——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其它饮料
——报刊放在晚上看
——每晚
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