供电所绩效考核.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

供电所绩效考核

篇一：供电所绩效考核及薪酬设

供电所绩效考核及薪酬设

山区供电所独特的特征，是农电企业经营管理重点和难点。强化山区

供电所绩效考核，优化薪酬分配，引导供电所职工为“三农”服务，是

供电企业为建设社会主义新农村服务的重要措施。

一、山区供电所的特点及绩效考核的难点

1、经济效益低，社会效益高。由于山区农村经济发展水平相对滞后，

农民生活水平低，电力消费主要用于基本生活,用电量少且增长缓慢,

供电经济效益低下。但是，服务于山区电力用户，保障“三农”用电、

是建设社会主义新农村的重要基础，有着强大的社会效益，管理好农

村供电，是履行国有企业社会责任，促进电力企业管理、树立电力行

业形象的根本。

2、电力营销管理难度大。在广大山区农村，人口稀少，居住分散，

低压线路穿越于崇山峻岭之间，供电半径大，抄核收劳动强度大，用

电服务、电力稽查、线损控制等管理难度大。由于山区农村用电量自

然增长缓慢，单位供电成本高，

使线损及电费回收管理成为山区供电所营销管理的首要工作。

3、职工对科学考核、合理分配的要求强烈。山区供电所处于经济落

后地区，职工收入水平偏低，且薪金收入主要用于家庭基本生活支出，

竭诚为您提供优质文档/双击可除

职工对薪金的依赖度大。科学的绩效考核及薪金分配措施是维护供电

所职工队伍稳定的重要手段。

4、制定考核办法难、测算考核指标更难。由于山区供电所的特点，

各个供电所之间、各台区、各用户之间的客观条件差异很大，每位职

工的工作内容差异大，县公司难以制定统一的绩效考核标准，同时，

由于山区自然环境因素对供电经营指标的影响，测算绩效考核指标本

身就是一个难题。

5、同工不同酬，山区供电所薪酬分配的“死结”。由于山区供电所职

工主要以农电工为主，县级供电企业（以下简称“县公司”）只“派出”

少量的“全民职工”。在工资分配上往往存在较大的“身份差”，虽然可

以制定同一杆标尺来进行考核，但是，巨大的“待遇”悬殊已经成为山

区供电所薪金分配的“死疙瘩”。

二、山区供电所绩效考核的基本构想

1、山区供电所绩效考核原则。

⑴“统一管理、因地制宜、分级考核”原则。县公司制定以定量考核为

主的考核制度及供电所层面的考核指导意见，各供电所结合自身实

际，因地制宜，制定本所绩效考核实施细则。

县公司设立“供电所绩效考核小组”，由营销、劳资、财务、生产等部

门相关人员组成，负责公司层面对各供电所的考核，各供电所同步设

立“绩效考核组”，负责本所人员的常态考核，形成“公司-供电所-职工

个人”的考核体系。⑵月度考核与年终考核相结合原则。供电所绩效

考核坚持月度考核与年终考核相结合，上级考核与同级考核相结合的

竭诚为您提供优质文档/双击可除

原则，推行民主考核、公开考核。

月度考核采取“宝塔式管理”。在县公司层面，只对线损、电费回收等

主要指标进行考核，避免考核指标过多而导致客观条件差异大的供电

所之间的“客观性不公平”，而挫伤偏远山区供电所的积极性；在供电

所层面，应结合本所客观条件，细化考核内容，强化考核刚性，既强

调生产经营指标，也包括基础管理，还涵用户服务、精神文明等行为

规范，使供电所的点点滴滴均纳入月度考核之中。

年度考核是对月度考核的检验，是县公司对供电所经营指标、经营管

理及用电服务的综合评价，由县公司组织实施。为了促进考核工作的

公平性和可比性，实行考核过程公开、考核结果排序，并根据排序结

果调整年终奖励基金系数，既起到对考核过程的民主监督，也树立了

企业内部“抓管理、重服务、讲效益”的正气。在供电所层面，只需将

每月月度考核结果进行汇总统计即可，以促进供电所每位职工加强日

常管理，避免年终“赶指标”局面。

2、县公司对供电所层面绩效考核设计。

为了便于考核操作，绩效考核采用直观的表格形式，分类、分项反映，

并采取列举扣分的考核形式。（如表一）⑴经营指标部分。经营指标

是供电所经营成果的综合(:供电所绩效考核)反映，可以结合县公司管

理要求设定，设定考核指标时，重点加大可控指标的考核力度，对于

供电所可控度小的指标，可以适当降低分值权重。如，降低线损是供